VCM_052023_ HR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Biogen staat wereldwijd bekend als een pionier in de ontwikkeling van de behandeling van multiple sclerose (MS).

verbetering. Iedere organisatie moet dat denken ergens in haar DNA integreren. Ik link lean niet louter met het aanhouden van de aangewezen voorraden. Het gaat ook om korte door looptijden, efficiëntie en veel andere zaken. Want wanneer zit jouw voorraad helemaal juist? Daar heb je haast een glazen bol voor nodig. Ik hecht veel belang aan vooruitkijkend risi comanagement. De wereldwijde risico-index van Gartner situeerde zich tussen 2015 en 2019 continu rond een waarde van één. Eind 2020 bedroeg die plots vijf. Hoewel er vandaag al enige herstel is ingezet, lijkt een terugkeer naar niveau één weinig waarschijnlijk. Het is dus meer dan ooit de vraag hoe je een organisatie wapent tegen verdere disrupties. Je wil immers niet voortdurend een reactieve houding aannemen. Net daarom voeg ik ‘adaptability’ of aanpassingsvermogen als vijfde competentie toe aan de eerder vernoemde vier A’s.” Triangelstructuur Achter een succesvol aanpassingsvermogen schuilt volgens Peter Puype een triangelstructuur. “De dynamiek tussen opera tionele activiteiten, kwaliteit en collega’s maakt het verschil. Mijn passie bestaat uit het tot stand brengen van de optimale wisselwerking tussen die elementen. Ik hecht bijgevolg veel belang aan een sterke band met ons regionale bedrijfshoofd, de businessverantwoordelijken en directeuren. Door onze bevindingen samen te leggen, slagen we erin de huidige en toekomstige risico’s beter in te schatten en te begrijpen, met als doel adequaat te anticiperen.” Als voorbeeld van die proactieve aanpak verwijst Peter Puype naar het begin van de covidpandemie. “Vanuit Frankrijk kwam de vraag om het ‘replenishment’ voor klanten zoals ziekenhui zen en apothekers van een naar drie maanden te verhogen.

Dankzij de juiste partnerships en inzicht in de vereiste proce dures slaagden we in die opzet. Toen de juiste mechanismes in Frankrijk eenmaal op poten waren gezet, gingen we meteen ook na waar we onze aanpak in andere landen konden en moesten bijsturen. Aangezien in de daaropvolgende maanden geen enkel land gevrijwaard bleef van de covidimpact, liepen we dankzij onze vooruitziende benadering voorop.” Farma geen voortrekker Volgens Peter Puype behoort de farmaceutische sector niet tot de grote voorlopers op het vlak van veranderingen. “De meeste innovaties ontspruiten in andere branches”, legt hij uit. “Het komt er op het vlak van supply chain vaak eerder op aan die evoluties snel op te pikken en ze in onze businessmodellen te integreren. Transformatie kent vele lagen. Het gaat zowel om digitalisering, technische vooruitgang, operationele verbete ring, de vaardigheden van de medewerkers en zoveel meer. Evengoed beschouw ik verrijkende partnerships als een vorm van innovatie.” Wat het technologische luik betreft, ziet Peter Puype nog mogelijkheden om nadrukkelijker gebruik te maken van voorspellende analysetools. “Hoe ze ook was voor mens en maatschappij, op het vlak van supply chain opende de pande mie wel vele ogen en zette ze iedereen op scherp. Ze heeft ons geleerd hoe essentieel het is om de volledige supply chain te visualiseren, tot de tier 2, tier 3 en tier 4-leveranciers toe. Voorspellende analyses, aangevuld met een menselijke inbreng, laten toe in te schatten hoe ingrijpende gebeur tenissen de dynamiek van een supply chain veranderen.” KD

13

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MEI 2023