VCM_052023_ HR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Supply chain innovatie als lijm tussen productiviteit en duurzaamheid Coca-Cola HBC belicht zijn strategische pijlers

Net als de meeste organisaties wordt ook Coca-Cola Hellenic Bottling Company geconfronteerd met grote uitdagingen, de talrijke verstoringen in de keten en de hoge kostendruk voorop. Met als motto ‘een goede verdediging is de beste aanval’ gooit de organisatie haar strategische supply chain prioriteiten en bijhorende facilitators in de strijd. Het relaas van hoe dat in zijn werk gaat...

Om zijn verfrissende dranken te bottelen, doet Coca-Cola Company een beroep op verschillende bottelarijen. Coca Cola Hellenic Botteling Company (HBC) is een van de grootste Coca-Colabottelaars. Het bedrijf produceert zowel koorzuur houdende als niet-koolzuurhoudende dranken, in verschillende groottes en verpakkingen. Vandaag is Coca-Cola HBC in 29 landen vertegenwoordigd. De 56 afvulbedrijven maken samen 200 producten van 136 verschillende merken. Beslissingen op basis van vier pijlers Bij elke belangrijke stap die Coca-Cola HBC zet, houdt de orga nisatie haar strategie voor ogen. Die rust op vier basispijlers (zie figuur), met name een winstgevende groei, kostenleider schap en efficiëntie, een toppositie op het vlak van industriële klantenservice én wereldwijd leiderschap op het vlak van duurzaamheid. Om die strategische doelstellingen te behalen, zet Coca-Cola HBC in op twee belangrijke facilitators: digitale transformatie enerzijds en de juiste mensen en vaardigheden anderzijds.

de transformatie van de supply chain organisatie bij Coca-Cola HBC leidt. “Het klopt dat geen enkel bedrijf zonder koste nefficiëntie kan en ook onze andere pijlers dragen heel wat organisaties hoog in het vaandel. Nog niet zo lang geleden kwam daar voor ons duurzaamheid bij. Dat werpt zijn vruchten af. Volgens de Dow Jones Sustainability World Index staan we intussen op de eerste plaats in Europa en op de derde plaats wereldwijd. Wat vooral belangrijk is, is dat we supply chain management bewust inzetten om die verschillende doelen optimaal te dienen. De strategische pijlers vormen als het ware onze poolster. Bij iedere beslissing die we nemen, houden we die steeds voor ogen.” VCM: Bedrijven hebben tegenwoordig de mond vol van duur zaamheid. Hoe heeft Coca-Cola HBC dat aspect concreet in zijn strategie verweven? I. Bjelis : “Voor alle duidelijkheid: voor ons is duurzaamheid alles behalve een ‘nice to have’. We zijn ervan overtuigd dat enkel duurzame organisaties overeind kunnen blijven. We willen dan ook niet enkel reactief reageren op aankomende maatregelen, maar er proactief voor zorgen dat we alle verplichtingen op het vlak van duurzaamheid voor zijn. Om dat te garanderen,

“Onze strategische pijlers zullen heel wat bedrijven bekend voorkomen”, begint Ivo Bjelis, die als chief supply chain officer

14

WWW.VALUECHAIN.BE