VCM_052023_ HR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

hebben we duurzaamheid op alle niveaus in de organisatie verankerd. Het is de verantwoordelijkheid van onze CEO en het Executive Leadership Team om de perfecte balans te vinden tussen onze performantie en onze duurzaamheids doelstellingen. Die ondersteuning van de board is ook nodig als we onze ambi tieuze doelstellingen voor 2025 willen

Vandaag is Coca-Cola HBC in 29 landen vertegenwoordigd. De 56 afvulbedrijven maken samen 200 producten van 136 verschillende merken. Foto: Olena Bohovyk

bereiken. Zo willen we tegen die tijd onze directe koolstofemis sie met dertig procent verlaagd hebben. Liefst vijftig procent van de totale energie die onze fabrieken verbruiken, moet dan van hernieuwbare bronnen afkomstig zijn. Tegen 2040 streven we naar een netto-nulemissie.” Het bos door de digitale bomen VCM: Om jullie strategische doelen te bereiken, zetten jullie sterk in op digitale transformatie? Wat betekent dat precies voor jullie? I. Bjelis : “Als je die vraag aan bedrijven stelt, krijg je gegaran deerd veel verschillende antwoorden. Voor ons is het vooral belangrijk dat digitalisering minstens een van de vier genoemde

pijlers ondersteunt, of dat nu binnen logistiek, productie of planning is. Digitaliseren om te digitaliseren zullen we nooit doen. Daarnaast vinden we het belangrijk om steeds de link te leggen tussen de digitale en fysieke wereld. In onze omge ving kan het ene immers niet zonder het andere. Industrie 4.0 is voor ons een ‘key enabler’ om beide met elkaar te verkno pen. Een van de mooiste bewijzen van onze inspanningen op dat vlak, vinden we terug in Oostenrijk, in onze productiefacili teit Edelstal (zie kader). Dat is ons vlaggenship op het vlak van digitale transformatie. Daar gaan we al erg ver in automatise ring en digitalisering. Het doel is dat andere sites de zaken die voor hen opportuun zijn ook op hun sites inbedden.”

15

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MEI 2023