VCM_052023_ HR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

we aan enkele criteria. Om te beginnen bekijken we of we de oplossing binnen een aanvaardbare termijn kunnen imple menteren. Heel wat oplossingen zullen op dat moment al uit de boot vallen. Daarnaast is een goede fit met onze speci fieke omgeving natuurlijk een must. En zoals aangehaald, de oplossing moet onze pijlers ondersteunen. Bijvoorbeeld door onze wendbaarheid te verhogen, onze kosten te verlagen en/ of ons duurzamer te maken. Beantwoordt de oplossing aan al die criteria, dan gaan we er voluit voor. Een heel pragmatische aanpak eigenlijk, die voor ons goed werkt. Daarbij is het voor ons ook belangrijk om stapsgewijs te werk te gaan. We imple menteren iets en als we zien dat dat goed loopt, zetten we weer een stapje verder.” VCM: De voorbije jaren is de wereld drastisch veranderd. Hoe hebben de recente ontwikkelingen jullie strategie veranderd? I. Bjelis : “In de nieuwe context is het vooral belangrijk gewor den om je snel te kunnen aanpassen. In die zin wordt supply chain management ook steeds belangrijker. Vroeger werd dat vooral als een kostencentrum beschouwd, nu begrijpt men steeds beter het concurrentiële voordeel van een goed uitgekiend supply chain management. Een goed doordachte Binnen de productie wordt onder meer gebruikgemaakt van statistische procesbeheersing en een digitaal platform met het oog op lagere kosten en een hogere performan tie. Verder experimenteert Coca-Cola HBC met dynamische 3D-printing om zijn verpakkingsproces wendbaarder te maken. Recent werd een digitale kopie van een produc tielijn gemaakt. Die maakt virtuele interactie, analyses en testen mogelijk zonder dat aan het fysieke systeem wordt geraakt. Een tweetal jaar geleden werd ook fors geïnvesteerd in de verpakkingstechnologie, die het mogelijk maakt per seconde 25 blikken af te vullen. Daarnaast is het nu ook mogelijk de transporteurs tijdsvensters te laten boeken via een webplatform. Op die manier kunnen de resources in het magazijn veel efficiënter worden ingezet. Onder meer zonnepanelen en een groene vloot dragen bij tot een lagere ecologische voetafdruk van de site. Verder maakt de site gebruik van systemen die voor geautomati seerd ‘yard management’ en transportvisibiliteit zorgen.

Support Pro table Business Growth

Top in the Industry Customer Service

Global Leadership in Sustainability

Cost Leadership and E ectiveness

Industry 4.0 and Digital Transformation

People and Capabilities for the future

Strategische supply chain prioriteiten en facilitators bij Coca-Cola HBCde weg van de centrale planning, dan zul je je netwerk en voorraad makkelij ker kunnen optimaliseren.

VCM: In jullie productiefaciliteit Edelstal staan jullie al heel ver, maar waar moet je beginnen als je voor een digitalisa tietraject staat? I. Bjelis : “Ik geef toe dat er intussen zoveel digitale oplossin gen bestaan dat je op den duur door de bomen het bos niet meer ziet. Elke oplossing die ons interessant lijkt, toetsen

De voortrekkersrol van Coca-Cola HBC Edelstal Een van de grootste en meest innovatieve sites binnen de organisatie is Coca-Cola HBC Edelstal in Oostenrijk. De vestiging wordt dan ook de ‘Plant for the future’ genoemd. Vandaag zijn er zowat duizend medewerkers actief en bedient de site zestien markten met een zeventigtal verschillende producten. Op deze site werden in 2012 verschillende productie operaties in Oostenrijk en Slovakije geconsolideerd. Een belangrijke spil binnen de logistieke werking van het bedrijf is het volautomatische shuttlemagazijn voor snel lopers. In de expeditiezone is een ‘dispatch sequencer’ voorzien die de pallets in de juiste volgorde voor de vracht wagens aanlevert. Het transport van het magazijn naar de productiefaciliteit verloopt via AGV’s. Ook het grondstof fenmagazijn werd geautomatiseerd met palletshuttles. Verder wordt voor de pickingactiviteiten gebruikgemaakt van vision picking. Voor een deel van de producten wordt ook robotpicking ingezet.

16

WWW.VALUECHAIN.BE