VCM_062023_HR

DIGITALE TRANSFORMATIE

Van regionale naar gecen Digitale supply chain-transformatie bij

De honderdste verjaardag van Olympus in 2019 betekende het startsein voor een digitale transformatie bij het bedrijf. De producent van oplossingen voor de medische industrie herstructureert zijn supply chain van een regiogestuurde naar een wereldwijd georkestreerde organisatie. Die transitie gaat gepaard met een gewijzigde rol voor de supply chain, het inbouwen van de nodige integraties en veranderingsmanage ment.

O lympus is een Japans bedrijf dat in 1919 in Tokio werd opgericht. De onderneming spitst zich vandaag toe op medische systemen en biedt een uitgebreide reeks oplossingen voor vroege diagnose en minimaal invasieve therapie, geschikt voor vele aandoeningen en toegepast binnen verschillende medische domeinen. Als onderdeel van het transforma tieproject stootte Olympus zijn bij het grote publiek bekende afdeling voor camera’s en wetenschappelijke oplossingen af om zich vol ledig op medische technologie toe te spitsen. Olympus is met dochterondernemingen en partners in talrijke landen in Europa, het Mid den-Oosten en Afrika vertegenwoordigd. Het Europese hoofdkantoor bevindt zich in Ham burg. “We tellen 25 productiefaciliteiten en 90 entiteiten, die over verschillende ERP-pakket ten beschikken”, vertelt Nico Nuerbchen, senior vice president Supply Chain Management.

ten en bevoegdheden kwamen tot stand na acquisities”, gaat Nico Nuerbchen verder. “Daar tegenover staat dat we mondiaal actief zijn. We produceren op verschillende locaties en verde len de producten over de hele wereld. Om de klanten overal optimaal te bedienen, bleek ver andering dus aan de orde. Daarnaast zien we ook voordelen op het vlak van kostenstructuur, het beantwoorden aan mondiale tendensen en een betere connectie tussen de verschillende regio’s. De centrale sturing moet ons helpen om onze strategie universeel te definiëren. Een centrale aansturing moet ervoor zorgen dat we vandaag en morgen een antwoord kunnen bie den op de steeds complexere productportfo lio-eisen. Het stelt ons bovendien in staat onze voorraden te optimaliseren en ons serviceni veau verder op te krikken.” Orkestrator, risicobeheerder en facilitator Het management maakt van de transformatie gebruik om te reflecteren over de rol die de supply chain vervult. “De supply chain is niet alleen orkestrator van de productstromen,

maar ook een risicobeheerder en facilitator. De supply chain moet de organisatie immers voor bereiden op onvoorziene gebeurtenissen en Nico Nuerbchen, senior vice president Supply Chain Management bij Olympus: “We consoli deren de informatie uit alle ERP-systemen in één centraal data lake, waarna we die informatie met behulp van BI-software analyseren.”

Door opeenvolgende overnames groeide het aantal lokale structuren. “Nogal wat entitei

40

WWW.VALUECHAIN.BE