VCM_062024_LR

VISIE

ondersteunende tool. En dat kan bij elk bedrijf zijn: groot of klein, in welke sector dan ook.”

S. Pauly: “Het is wel zo dat de sterktes en uit dagingen variëren naargelang de sector. Zo focussen e-commerce- en retailbedrijven sterk op het capteren van de vraag en de impact van stockbreuken. Productiebedrijven zijn vaak procesmatig dan weer sterker.” ‘First things first’ VCM: Als bedrijven vragen om hen te helpen met jullie tools, waar starten jullie dan? O. Corluy: “Eerst kijken we waar het schoentje echt knelt. Aan de basis van te hoge voorraden ligt altijd een onderliggend probleem. Soms is software een (gedeeltelijke) oplossing, maar vaak moet je ook aan andere zaken werken. Denken we maar aan lange doorlooptijden, onbetrouwbare productieprocessen of leve ranciers, kwaliteitsproblemen, enz. Door de bestaande situatie te analyseren, maken we zichtbaar wat zich precies in de supply chain afspeelt. Vervolgens stellen we gerichte oplos singen voor. Zo kunnen we sleutelen aan de processen, het productgamma of de master data op punt zetten. Parallel daaraan kunnen we onze tool implementeren, zeker als een te grote complexiteit (een deel van) het probleem is. Tijdens de analyses gaan we ook na wat de maturiteit op het vlak van voorraadbeheer is. Is die eerder laag, dan stellen we meer eenvou dige ingrepen voor, om zo geleidelijk aan de maturiteit naar een hoger niveau te tillen. Eerst moet je leren kruipen, vervolgens stappen en pas daarna kun je aan lopen denken.” S. Pauly: “Zoals Olivier zegt, zitten de proble men vaak in de processen. Bedrijven grijpen vaak naar software omdat ze denken dat dit alles zal oplossen. Maar het is een wisselwer king tussen procesverbetering en een tool die de processen zo goed mogelijk waarborgt. Zelf werken wij vaak met het ‘Slimstock bouwste nenmodel’. Alles begint met een weldoordacht assortiment: welke producten hou je op voor raad en welke laat je beter gaan? Daarna kun je aan je voorraadstrategie gaan werken. Als je dat aan bedrijven uitlegt, snappen ze dat ook wel,

www.optimact.com

Olivier Corluy, Managing director bij Optimact

maar om effectief stappen in de goede rich ting te zetten, hebben ze toch vaak een partner nodig.” De mens aan het stuur VCM: Software voor voorraadmanagement is erg goed in het beheer van producten met een regelmatige vraag. Maar wat als die vraag plots niet meer regelmatig is, zoals in de pande mie voor veel producten het geval was? O. Corluy: “Onze tools kunnen vlot trends en seizoensgebonden patronen oppikken en mee nemen. Ze komen vooral in de problemen als er een kantelpunt is. Met andere woorden, als de vraag plots heel scherp naar boven of beneden gaat. Dan is de hamvraag wat er na zo’n fun damentele trendbreuk zal volgen. We hebben zeer goede tools om de complexiteit op het vlak van voorraadmanagement te omarmen, maar op dat moment heb je een expert aan het stuur nodig om de nodige evaluaties uit te voe ren en beslissingen te nemen.” S. Pauly: “Enerzijds heb je de ‘verwachte’ onver wachte gebeurtenissen, waarmee je in het ach nemen, maar een goede integratie tussen beide is erg belangrijk. Vergelijk het met een racewagen. Als ik daarin ga zitten, lig ik er in de eerste bocht wellicht uit, maar zet je Max Verstappen aan het stuur, dan komt het wel goed.” Steven Pauly, Slimstock: “Bedrijven denken soms dat een tool hen al het werk uit handen zal

olivier.corluy@optimact.com

www.slimstock.com

Steven Pauly, Research Scientist bij Slimstock

s.pauly@slimstock.com

12

WWW.VALUECHAIN.BE

Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online