VCM_08092023_LR

WEN VAN KMO’S MEER IN SUPPLY CHAIN EKOMST E-FULFILMENT VOLGENS STICS - COMARCH EDI VERBETERT LOGISTIE EAMLINER - ROMAR-VOSS IMPLEMENTEERT LIMIS P

MEI 2022

Onderzoek impact digitale transformatie op supply chain en mens

U

U

U v

Onderzoek van Vlerick Centre for People in the Smart Digitised Supply Chain verder in dit nummer ONDERZOEK SAGE NAAR VERTROUWEN VAN KMO’S - DATA AMBITION MATRIX VAN PROF. VAN WOENSEL - HOE CEO EN CFO OVERTUIGEN MEER IN SUPPLY CHAIN TE INVESTEREN - VERANDERINGSTRAJECT VAN PETRONAS LUBRICANTS - TOEKOMST E-FULFILMENT VOLGENS ACTIVE ANTS - INTELLIGENTE VIDEOANALYSE BIJ SCANIA PARTS LOGISTICS - COMARCH EDI VERBETERT LOGISTIEKE PROCESSEN - MAKRO-METRO CREEERT VISIBILITEIT MET STREAMLINER - ROMAR-VOSS IMPLEMENTEERT LIMIS PLANNER

Dan h Waarv

Het ste het stel

MEI 2022

U bent een professiona

U ademt logistiek en su

Hoezo, no Hoog tijd o

U wenst altijd op de hoo

Ontvang d met hoge k Chain organ habbekrats.

U hecht waarde aan betro

Onderzoek impact digitale transformatie op supply chain en mens

U volgt graag seminars en

Neem nu init Wij geven u no Iedere nieuwe a een mail stuurt ontvangt naar ke €

U vindt netwerken met uw

Onderzoek van Vlerick Centre for People in the Smart Digitised Supply Chain verder in dit nummer ONDERZOEK SAGE NAAR VERTROUWEN VAN KMO’S - DATA AMBITION MATRIX VAN PROF. VAN WOENSEL - HOE CEO EN CFO OVERTUIGEN MEER IN SUPPLY CHAIN TE INVESTEREN - VERANDERINGSTRAJECT VAN PETRONAS LUBRICANTS - TOEKOMST E-FULFILMENT VOLGENS ACTIVE ANTS - INTELLIGENTE VIDEOANALYSE BIJ SCANIA PARTS LOGISTICS - COMARCH EDI VERBETERT LOGISTIEKE PROCESSEN - MAKRO-METRO CREEERT VISIBILITEIT MET STREAMLINER - ROMAR-VOSS IMPLEMENTEERT LIMIS PLANNER

Dan hebt u ongetwijfeld een Waarvoor dank.

Doen

Het stelt ons al meer dan 25 ja het stelt u in staat in uw bedrij Mail naar jan@valu en vermeld welk ab

OF ABONNEER NU! U bent een professional? U ademt logistiek en supply chain management? U wenst altijd op de hoogte te zijn van nieuwe ontwikkelingen? U hecht waarde aan betrouwbare informatie? U volgt graag seminars en events om up-to-date te blijven? U vindt netwerken met uw peers verrijkend? Dan hebt u ongetwijfeld een abonnement op het Value Chain informatiepakket. Waarvoor dank. Het stelt ons al meer dan 25 jaar in staat het beste van onszelf te geven enhet stelt u in staat in uw bedrijf het beste van uzelf te geven. Hoezo, nog niet geabonneerd? Hoog tijd om daar verandering in te brengen! Ontvang de Value Chain magazines in print én online, of enkel online. Neem deel met hoge kortingen aan de ver schillende opleidingen, seminars en events die Value Chain organiseert. Ontmoet uw collega’s.Verruim en verrijk uw kennis voor een habbekrats. U kiest het abonnement! Een abonnement print & online met kortingen op seminars en events: € 139/jaar. OF een abonnement enkel online zonder kortingen op seminars en events: €100/jaar Neem nu initiatief! Mail uw gegevens naar info@valuechain.be en vermeld welk abonnement u wenst. Doen! NU!

Hoezo, nog niet geabonneerd Hoog tijd om daar verandering i Ontvang de Value Chain magazin met hoge kortingen aan de versc Chain organiseert. Ontmoet uw c habbekrats. Neem nu initiatief! Wij geven u nog een duwjte in de r Iedere nieuwe abonnee die ons vóó een mail stuurt met de vraag naar e ontvangt naar keuze 25% korting of U kiest het abonnem Een abonnement prin € 139/jaar nu afgerond OF Een abonnement enkel o €100/jaar nu agerond op Doen! NU!

En tot slot moet je uitmaken in welke mate medewerkers zelf beslissingen kunnen nemen. “Uiteraard is het goed dat medewerkers zelf een bepaalde beslissingsmacht hebben, maar ‘vrijheid blijheid’ is zelden een goed idee”, weet Romeo Baertsoen. “Als je een operatie moet ondergaan, wil je ook het liefst dat de chirurg zich aan de checklist voor de ingreep houdt. Het is namelijk bewezen dat er in dat geval 75 procent minder fouten worden gemaakt.” Romeo Baertsoen adviseert na te gaan welke aanpak voor jouw organi satie het best zal werken. Daarom geeft hij in zijn boek een reeks vragen mee die je je als organisatie kunt stellen om te bepalen welk gedrag je in de hand wil werken. Tot slot geeft hij nog enkele tips voor wanneer je een nieuwe bedrijfscul tuur wil opbouwen. “De top moet het goede voorbeeld geven, anders krijg je de rest van de organisatie nooit mee”, benadrukt hij. “Het is ook belangrijk dat je consequent bent. Als je stelt dat iedereen in de orga nisatie gelijk is voor de wet en tegelijk parkeerplaatsen voor de directie voorbehoudt, dan ben je weinig geloofwaardig.” Ook moet je als organisatie goed nadenken over de beloningen die je geeft. “Vaak krijgen medewerkers een bonus in ruil voor goed werk, maar helaas werkt die vorm van belonen niet zo goed”, weet Romeo Bae rtsoen. “Vooral belangrijk voor de motivatie is dat medewerkers plezier hebben in hun werk. Ga je belonen met geld, dan zal die intrinsieke moti vatie plaats maken voor extrinsieke motivatie, wat de arbeidsvreugde tempert. Verder werken beloningen voor de hele groep beter dan een beloning voor enkel de manager. Een knappe prestatie is ook zelden de verwezenlijking van een enkel individu. Maar niet alleen belonen is belangrijk, je moet ook iemand die over de schreef gaat, op het matje durven te roepen. Dat ligt in veel organisaties nog steeds moeilijk. Besef wel dat één rotte appel al snel de hele mand – en dus ook je bedrijfscul tuur – kan bederven.” TC

Mail naar jan@valuechain.be en vermeld welk abonnement u wens

U kiest het abonnement! Een abonnement print & online met ko € 139/jaar nu afgerond op € 100/jaar of

Een abonnement enkel online zonder ko €100/jaar nu agerond op € 75/jaar of € 10

Mechaniek voor managers – drie sleutels tot succes in een krappe arbeids markt telt 240 pagina’s en is verkrijgbaar via www.dereyghere.be.

Doen! NU!