VCM_08092023_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

aarheid in de supply chain

een veel betere weergave van hoe een sup ply chain in de realiteit werkt.”

FIGUUR Het nieuwe model SCOR Digital Standard: eindeloze lus tussen vraag en aanbod.

Nieuwe categorieën Bij de ontwikkeling van het nieuwe model heeft ASCM het element ‘sourcing’ volledig hertekend. “Het belang van strategische sourcing kwam de voorbije jaren duidelijk naar voren”, zegt Douglas Kent. Daarnaast is orkestratie een essentieel nieuw element, centraal in het model. “Het klassieke ‘deliver’ hebben we opgesplitst in ‘order’ en ‘fulfill’, wat toelaat beter in te spelen op de evolutie richting omnichannel.” Verder veranderde ASCM het element ‘make’ in ‘transform’, omdat het zo ook alle digitale dienstverle ning omvat. Toegevoegde attributen zijn verder onder meer weerbaarheid en duur zaamheid. “Ook circulariteit zit nu in het model, al was dat niet evident”, stelt Doug las Kent. “We bevinden ons daar namelijk op het snijpunt tussen design chain en supply chain.” Daarnaast blijven visibiliteit en trans parantie doorheen de supply chain belang rijke voorwaarden voor de ontwikkeling van de weerbaarheid waarmee een organisatie zich wapent tegen disruptie. Opvallend is dat ASCM enkele nieuwe cate gorieën aan het SCOR DS-model heeft toe gevoegd. Een eerste is ‘strategie’. Dat lijkt vanzelfsprekend, maar is het volgens Doug las Kent helemaal niet. “Te veel bedrijven hebben nog altijd geen supply chain stra tegie.” Een tweede nieuwe categorie is ‘seg mentatie’. “Het houdt geen steek om over de supply chain te spreken. Elke organisatie steunt op verschillende supply chains, die elk in meer of mindere mate ontwikkeld

van het nieuwe model. “We reiken alle beno digde ‘metrics’ aan – meer dan driehonderd – met de uitleg over wat en waar je moet meten.” Dat concrete meten zorgt voor een duidelijk zicht op de doelstellingen die de organisatie nastreeft – en de manier waarop ze die kan bereiken. Een hoge graad van weerbaarheid is onmisbaar in uitdagende tijden. “Het gaat niet alleen om het aantal disrupties,” zegt Douglas Kent, “maar ook om de verschillende soorten.” Een bedrijf kan het slachtoffer zijn van een cyberaanval,

zijn. Andere nieuwe categorieën binnen het model zijn onder meer ESG, enterprise business planning en circulaire supply chain planning. Operationele en strategische weerbaarheid In de praktijk zijn het kenmerken als betrouwbaarheid, responsiviteit en wend baarheid die de weerbaarheid van een sup ply chain bepalen. En ook hier geldt: meten is weten. Het blijkt een van de grote sterktes

17

VALUE CHAIN MANAGEMENT - AUGUSTUS-SEPTEMBER 2023