VCM_092025_LR

INVENTORY MANAGEMENT

data almaar vaker in real time, waardoor gebruikers na een melding meteen kunnen ingrijpen bij veranderingen. Interfaces sluiten eenvoudig aan op andere bedrijfssoftware. Beveiliging krijgt eveneens aandacht, met onder meer biometrische authenticatie en adaptieve multifactortoegang. De techno logie ondersteunt daarnaast het trainen en toepassen van AI-modellen, met de focus op praktische toepassingen zoals het verbe teren van forecasts bij nieuwe producten of afwijkende klantvragen. “Dat gebeurt via de geïntegreerde Slim4 AI-service, die planners inzichten aanreikt in plaats van ze te vervan gen”, licht Steven Pauly toe. “Traditionele algoritmes schieten in die domeinen vaak tekort wegens een gebrek aan historische data.” De vernieuwde AI-chatbot ‘Ask Rolf 2.0’ biedt een interface voor planners om vragen te stellen aan het systeem en directe, onder bouwde antwoorden te krijgen – van een verklaring voor afwijkende resultaten tot sug gesties voor aanpassingen aan de voorraad strategie. Slimstock benadrukt dat het hier om een AI-copiloot gaat, die mensen dus niet vervangt. “De menselijke sturing blijft cru ciaal”, klinkt het. “AI-tools zijn het krachtigst wanneer ze de planner ondersteunen in het herkennen van uitzonderingen en structurele patronen.” Efficiëntie en duurzaamheid als randvoorwaarden Moderne voorraadoplossingen moeten niet alleen slim, maar ook duurzaam zijn. Vandaar de keuze van Slimstock om Slim4 in ener gie-efficiënte datacenters te hosten. Daar naast biedt het platform mogelijkheden om circulaire processen te ondersteunen, zoals retourbeheer en het terugdringen van verlie zen in de logistieke operaties. Vanuit een effi ciëntieperspectief vallen er winsten te halen uit het juiste gebruik van ‘minimum order quantities’ (MOQ’s), gespreide levermomen ten (load balancing) en een betere voorbe reiding van piekperiodes (peak trading) om

Met vernieuwingen op drie domeinen toont de ontwikkeling van Slim4 hoe planning zich tot een strate gisch vakgebied ontpopt.

koop- en operationele planning mee dra gen.” Kostenefficiëntie is met andere woor den niet de enige noodzaak: wendbaarheid en service vormen een minstens even grote prioriteit. De visie van Olivier Garmyn en Slimstock vindt weerklank in de praktijk, zo leerde een gesprek met enkele klanten. Bij sommige organisaties begint S&OP informeel, met gesprekken tussen managers en domeinex perts die eerst als overlegmoment dienen, maar gaandeweg uitmonden in datagedre ven projecten. Denk bijvoorbeeld aan het afbouwen van voorraad over diverse distri butiecentra heen, zonder de servicegraad te verliezen. In andere gevallen groeit S&OP uit tot een gestructureerd proces waarbij data het uitgangspunt vormen voor overleg tussen sales, planning en inkoop. Zo ontstaat meer bewustzijn over de impact van marktfluctu aties, onder meer bij producten waarbij het overheidsbeleid de vraag sterk beïnvloedt. Denk aan warmtepompen of zonnepanelen, waarbij fiscale veranderingen voor plotse pie ken of dalingen zorgen. Door die onzekerhe den in het S&OP-proces mee te nemen, ont staat stabiliteit in beleid en voorraad. FF

onnodige werkdruk bij magazijn- en winkel personeel te voorkomen.

S&OP als strategisch kompas “De noodzaak voor al die integraties is duide lijker dan ooit”, zegt Olivier Garmyn. Hij bena drukt dat bedrijven vandaag opereren in een omgeving gekenmerkt door VUCA: ‘volati lity’, ‘uncertainty’, ‘complexity’ en ‘ambiguity’. “De wereld is fundamenteel veranderd”, stelt hij. “Afwijkende levertijden, onvoorspelbare pieken in inbound, een fluctuerende klant vraag … Dat alles maakt klassieke supply chain planning ontoereikend.” Concreet ziet hij drie zaken om vanuit de logistiek op in te zetten, te beginnen bij seg mentatie. “Maak keuzes: wat is strategisch van meerwaarde en wat is ‘nice to have’? Onder meer de cashpositie, de opslagca paciteit en de productiekosten zijn daarbij doorslaggevend.” Vervolgens is er scenario analyse. “Wees voorbereid op verschillende toekomstbeelden en bouw voor een stukje flexibiliteit in je keten in.” En als derde noemt Olivier Garmyn de crossfunctionele samen werking die eerder al aan bod kwam. “Om tot realistische, uitvoerbare plannen te komen, moeten sales, finance en operations de ver

34

WWW.VALUECHAIN.BE