VCM_102020_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

verschillende taken inzetten. Zo kun je hem ’s morgens een bepaalde taak laten uitvoe ren en ’s middags een andere. Per cobot kun je dan verschillende knoppen voorzien, waarachter telkens een taak geprogram meerd zit. Met één enkele klik kun je vervol gens de gewenste taak aan de cobot toeken nen.” C. Janse: “Vooral de laatste jaren zien we een opvallende versnelling van de groei. Toch vertegenwoordigen cobots vandaag nog maar 2% van de wereldwijde robot markt. Dat is frappant, aangezien 97% van de bedrijven wereldwijd kleine en mid delgrote organisaties zijn. Zij beschikken vaak niet over de middelen om te investe ren in robots, die gewend zijn om heel snel grote volumes producten te verwerken. De flexibele cobot daarentegen is veel beter inzetbaar in bedrijven met een beperktere schaalgrootte. Door zijn beperkte omvang is hij ook veel betaalbaarder dan een klas sieke robot. Zo heb je voor 20.000 à 40.000 euro – afhankelijk van de functionaliteit – al je eigen cobot.” VCM: Hoe verwachten jullie dat de markt van de cobots in de toekomst verder zal evo lueren? C. Janse: “De toekomst kunnen we zeker rooskleurig noemen. Vorig jaar bedroeg de markt voor cobots 500 miljoen euro. De ver wachting is dat die tegen 2025 tien keer zo groot zal zijn. Zelfs als die cijfers door eco nomische omstandigheden wat getemperd worden, spreken we nog van een enorme marktgroei.” Cobots effenen weg naar Industrie 5.0 VCM: Zien jullie in de toekomst ook de ver houding robots-cobots wijzigen? C. Janse: “Aangezien de toekomst nog meer collaboratief wordt, zal het aandeel cobots zeker toenemen. Wij spreken ook wel over Industry 5.0, waarbij de menselijke factor VCM: In welke mate zien jullie de vraag naar cobots toenemen?

Intussen heeft Universal Robots wereldwijd zo’n 44.000 cobots in vier verschillende maten geïnstalleerd.

een prominente rol opneemt bij de verdere automatisering. We mogen overigens niet vergeten dat slechts 10% van alle werkzaam heden volledig te automatiseren valt. Verder worden producten steeds complexer en worden ze steeds vaker op maat gemaakt. Productieposten moeten dan ook vaker ver schillende taken aankunnen, waarvoor een cobot beter geknipt zal zijn dan een robot. Concreet wordt voorspeld dat 30% van de robots die in 2027 worden verkocht, cobots zullen zijn. Maar dat wil niet zeggen dat er minder andere robots zullen worden ver kocht. Integendeel, ook die markt zal verder blijven stijgen.” C. Janse: “In orderpickomgevingen kun je bijvoorbeeld makkelijk te picken items aan een station met cobot toewijzen, terwijl de moeilijker te behandelen items naar een station met een medewerker gaan. Als we over assemblageactiviteiten spreken, kan het interessant zijn in een maatwerkbe drijf (nvdr, vroeger: ‘beschutte werkplaats’) de makkelijke, snel uit te voeren taken aan een medewerker toe te kennen, terwijl de cobot het precisiewerk op zich neemt. Op die manier vermijd je dat er achteraf te veel stuks worden afgekeurd. Maar het kan ook omgekeerd. Voor laswerk, bijvoorbeeld, kun je het ‘snelle werk’ aan een cobot geven, VCM: Hoe moeten we de samenwerking tus sen cobots en mensen precies zien?

terwijl de lasser zich dan weer op het preci siewerk kan focussen. Gezien de schaarste aan goede lassers kan de cobot een oplos sing zijn om enerzijds de productiviteit per medewerker en anderzijds ook de jobtevre denheid te verhogen, aangezien de mede werker een assistent krijgt om het zwaarste en minst interessante werk voor hem te doen. Uit onderzoek blijkt trouwens dat als mens en machine samenwerken, de produc tiviteit 85% hoger ligt dan wanneer ze de taken los van elkaar zouden doen.” VCM: Cobots kunnen dus ook helpen om het toenemende tekort aan vakmensen op te vangen? C. Janse: “Klopt. Veel gespecialiseerde mede werkers zijn bovendien niet meer van de jongste, waardoor ze het lastig hebben met zwaardere taken. Aangezien je die aan de cobot kunt uitbesteden, zal de medewerker zijn werk langer met voldoening kunnen uitvoeren. De medewerkers en de cobots doen dus allebei waar zij het best in zijn. Dat is ook waar Industrie 5.0 in onze visie voor staat.” VCM: Nog vaak zien medewerkers robots als een bedreiging voor hun job. Geldt dat ook voor cobots? C. Janse: “Het is een feit dat medewerkers aanvankelijk vaak sceptisch zijn. Wel aan vaarden ze een cobot sneller dan een robot.

35

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - O K T O B E R 2 0 2 0