VCM_112023_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Vaak zijn de roboticaoplossingen om der gelijke taken over te nemen te duur, wat de mogelijkheden in die richting beperkt. Voor omvangrijke productieactiviteiten kan dat een probleem zijn aanzien weinig landen buiten China al dezelfde, mature sourcing basis hebben. Maar dat neemt niet weg dat er mits een slimme aanpak toch bepaalde activiteiten in die richting kunnen wor den geschoven. Om voldoende mensen te vinden is het in elk geval aangewezen een conform loon te bieden, in combinatie met retentieprogramma’s. Daarnaast is het ook belangrijk de cultuur van het land in kwes tie goed te doorgronden om meteen op dezelfde golflengte te zitten met de lokale medewerkers. Capaciteitsproblemen Uiteraard gaat het begrip capaciteit verder dan enkel de beschikbare medewerkers. Fabrieken die elektronica produceren, slur pen energie en water en uiteraard liggen ze ook best in een regio met een uitgebreid transportnetwerk. Ook in dat opzicht moet er goed over nieuwe locaties worden nage dacht. “Sommige aantrekkelijke regio’s voor de offshoring van elektronica – in het bijzonder Vietnam – kunnen de vraag nu al niet meer bijhouden. Vaak laten ze daarbij ook steken vallen”, weet Johanna Hainz. “Zo moesten tijdens een hittegolf in 2023 bedrijven rond Hanoi hun fabrieken nood gedwongen sluiten omdat er een acuut energietekort heerste.” En hoewel op sommige locaties de alge mene condities voor nieuwe ontwikkelin gen wel gunstig zijn, is de vereiste infra structuur er nog niet altijd voorhanden, zoals in India en Noord-Maleisië. Dat is trouwens soms ook het geval in meer ont wikkelde economieën. Zo is het voor bedrij ven in de VS gunstig om te gaan nearsho ren in Mexico, maar tegelijk duiken daar vaak problemen op wat de infrastructuur en de veiligheid betreft. Ook in Oost-Eu ropa kampen bestaande fabrieken soms met een verouderde infrastructuur. Verder

belangrijk die vooral als een ‘nice to have’ te beschouwen. Nog veel waardevoller is poli tieke en economische stabiliteit om het suc ces van reshoring-projecten op lange termijn te garanderen. Verdere evolutie We kunnen concluderen dat er momenteel wel degelijk een reshoring-beweging aan de gang is als gevolg van de belangrijke versto ringen de afgelopen jaren. Door hun produc tielocaties meer te spreiden en ze dichter bij de eindmarkt te brengen, willen bedrijven zich beter wapenen tegen onheil – bijvoor beeld door een natuurramp of een oorlogs situatie – op een welbepaalde locatie. Dat betekent tegelijk dat die bedrijven bereid zijn afstand te doen van de kostenvoordelen die een meer gecentraliseerde productie door gaans met zich meebrengt. Het komt er nu op aan die nieuwe supply chains vorm te geven op een manier die een zo hoog mogelijke continuïteit biedt. Daarbij moeten we rekening houden met een hele reeks uitdagingen en risico’s. In dat kader kan het ook interessant zijn een nieuwe pro ductiefaciliteit pas effectief de activiteiten te laten overnemen als ze volledig volgens de verwachtingen ‘up & running’ is. Volgens Johanna Hainz zullen standaardi satie, connectiviteit en automatisering een belangrijke rol spelen bij een succesvolle uitrol van een nieuwe, wereldwijde produc tiefootprint. Ze pleit dan ook voor een soort ‘Ikea-handleiding’ voor verschillende elektro nische en technologische producten, die kan worden gedeeld over de faciliteiten in ver schillende regio’s. Wanneer er dan voldoende vraag is voor een lokale markt, kan de ‘mas ter production schedule’ naar de faciliteit in kwestie gaan. Uiteraard vereist zo’n aanpak wel een goed uitgekiende IT- en logistieke set-up. Transparante, open-source systemen kunnen daarbij een rol spelen, maar het spreekt voor zich dat ook de ontwikkelingen in die richting tijd zullen vragen. TC

kan het gebrek aan ervaring met elektroni ca-export sommige landen parten spelen.

Vaak komen de tekortkomingen op het vlak van infrastructuur in Amerika en Europa naar voren op het niveau van ‘second’ en ‘third suppliers’. Dan moeten belangrijke assemblageonderdelen en componenten nog steeds uit andere regio’s komen. Als je daarentegen in China elektronica assem bleert, kun je alle plastic en metalen bij wijze van spreken om de hoek verkrijgen. Voor de bedrijven op offshoring en nearshoring over stappen, komt het er dus op aan de komende jaren een beter ecosysteem uit te bouwen. Maar als grote bedrijven op lange termijn het potentieel van bepaalde locaties zien – zoals Apple in India – zullen ze de sprong wagen en er stevig investeren, waarbij ze andere bedrijven in hun kielzog zullen hebben. Wel betekent die complexiteit dat bij elke beslis sing over een nieuwe faciliteit de volledige supply chain en omringende ondersteu nende infrastructuur moeten worden meege nomen. Oog voor duurzaamheid Verder mogen we ook andere kosten niet vergeten mee te nemen. Zo worden zaken als afvalverwerking, rapportagevereisten, werkstandaarden en duurzame energie- en waterbronnen steeds meer bepalend bij het succes van reshoring-initiatieven. Zo kunnen de vereisten op het vlak van ESG (Environmen tal, Sustainability & Governance) bepaalde regio’s parten spelen. Uit onderzoek van Savill komt bijvoorbeeld naar voren dat typische lagekosteneconomieën vaak slecht scoren op het vlak van ESG. Die regio’s kampen ook vaker met corruptie en kinderarbeid. Een nauwgezette monitoring en auditing op dat vlak zijn dan ook noodzakelijk om de ecologi sche voordelen die produceren dichter bij huis met zich meebrengt kracht bij te zetten. Geopolitiek, incentives en stabiliteit Overheden bieden vaak flink wat subsi dies voor nieuwe projecten. Het is echter

21

VALUE CHAIN MANAGEMENT - NOVEMBER 2023