VCM_112023_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Nieuwe planningsorganisatie Reckitt focust op interne supply chain risico’s in

Supply chains zijn vandaag aan heel wat risico’s onderhevig. Daarbij springen externe risico’s zoals oorlo gen en aardbevingen het meest in het oog, maar onderhuids spelen interne risico’s organisaties evenzeer parten. Reckitt besloot bij zijn supply chain planning transformatie op die interne risico’s te focussen, om uiteindelijk ook meer weerbaar te worden tegen externe risico’s. Hoe het bedrijf dat aanpakt, vernemen we van Albert Lupano, senior vice president Group Supply Service Transformation bij Reckitt.

D e naam Reckitt zegt misschien niet zoveel, maar als we erbij ver tellen dat dit de producent is ach ter ronkende namen als Vanish, Dettol, Air Wick, Calgon en Strep sils, gaat er ongetwijfeld een belletje rinke len. Het multinationale bedrijf, dat focust op gezondheids-, verzorgings- en huishoudpro ducten, ontstond in 1999 door de fusie van het Britse Reckitt & Colman en het Neder landse Benckister. Vandaag gaan de produc ten van Reckitt in bijna 200 landen wereld wijd over de toonbank. Achter de succesvolle organisatie steekt een complexe supply chain met meer dan vijf tig fabrieken en 150 distributiecentra. Zelf werkt Albert Lupano al sinds 2011 voor de onderneming. Hij was er SVP Developing Markets en SVP Supply Services, Health & Nutrition, voor hij 2,5 jaar geleden de func tie van SVP Group Supply Services Trans formation opnam. In die rol is hij verant woordelijk voor de digitale supply chain transformatie van de verschillende business units. `

Volatiele wereld vraagt aan- gepaste supply chain planning Een belangrijke reden voor de supply chain planning transformatie waar Reckitt is inge stapt, is de snel veranderende wereld, zo kregen we te horen tijdens Supply Chain Europe 2023 van Reuters Events. “Vandaag komt het er op aan zo goed mogelijk om te gaan met de risico’s in je supply chain”, meent Albert Lupano. “Enerzijds zijn dat de externe risico’s. Dat zijn vaak gebeurtenis sen die ‘breaking news’ zijn, bijvoorbeeld een handelsoorlog of een natuurramp. Wan neer we daarmee worden geconfronteerd, organiseren we binnen Reckitt crisiscomités. Vaak slaan die gebeurtenissen in als een ‘big bang’, gevolgd door een langere periode van onstabiliteit. Hun impact is weliswaar groot, maar gelukkig komen ze niet zo vaak voor. Anderzijds heb je de interne risico’s. Die hebben weliswaar minder impact, maar ze komen veel frequenter voor. Het zijn vooral de bedrijfsprocessen die onder zulke risico’s lijden. Toch wordt er niet zoveel aan dacht aan besteed en omdat de impact min der groot is, worden ze vaak oogluikend toe

Albert Lupano, sr. VP Group Supply Service Trans formation bij Reckitt: “Aangezien het erg moeilijk is om externe verstoringen te voorspellen, hebben we besloten bij onze supply chain planning transformatie op onze interne risico’s te focussen. Als we daardoor betere en snellere beslissingen kunnen nemen, zullen we ook beter op externe verstoringen reageren.”

22

WWW.VALUECHAIN.BE