VCM_112023_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

de gedetailleerde productieplanning en de afroep van materialen. A. Lupano: “Maar hoewel dat verschillende lagen zijn, mag je de strategische, tactische en operationele planning niet als volledig afzon derlijke zaken beschouwen. Ook die moeten goed geconnecteerd zijn, zodat de lagen op elkaar voortbouwen. Als je zoveel mogelijk in één systeem probeert te doen, zal het veel gemakkelijker zijn om gealigneerd te raken.” Wat de demand planning op middellange ter mijn betreft, koos Reckitt ervoor die zo trans parant mogelijk te maken. Door hier verschil lende functies bij te betrekken, krijg je immers het best mogelijke zicht op de toekomst van het bedrijf. “Wij behandelen demand planning dus niet als een specifieke taak binnen supply chain, maar wel als een business proces waar ook andere functies bij betrokken zijn”, vertelt Albert Lupano. “Daarbij wil ik benadrukken dat het niet makkelijk is om mensen te vinden die enerzijds de skills bezitten om een significant deel van het IBP-proces te organiseren en samen te werken met sales en marketing, en die ander

is dat allesbehalve het geval. Voor alle duidelijk heid, ik geloof niet in de ‘one number-strategie’. Wel moet je tot een set gemeenschappelijke assumpties proberen te komen, zodat je steeds op dezelfde golflengte zit.” Afsluiten doet Albert Lupano met enkele samen vattende tips voor bedrijven die eveneens met de snelle veranderingen worstelen. “Bekijk om te beginnen je interne risico’s”, adviseert hij. “Die vallen misschien niet hard op, maar ze ondermij nen de kwaliteit en snelheid van je plannings processen wel continu. Bovendien heb je daar meer controle over dan over externe risico’s. Start bescheiden, maar het uiteindelijke doel zou moeten zijn dat je je planning & execu tion processen naadloos en bijna in real time kunt connecteren. Werk tot slot een model uit met zowel gespecialiseerde als meer alge mene planningsrollen. Aansluitend daarop is het vaak zinvol voor een hybride organisa tie te gaan, waarbij je moet zoeken naar de balans die het best werkt voor jouw onderne ming.” TC

zijds over de technische skills beschikken met betrekking tot statistiek en data science, bij voorbeeld. Daarom hebben we ervoor gekozen binnen demand planning voor gespecialiseerde rollen te gaan. We hebben dus zowel mensen in huis die commerciële feeling hebben en die aan het IBP-proces deelnemen, als meer technische functies zoals ‘demand analysts’.” Om te zorgen voor een zo goed mogelijk afstem ming van de planning op de rest van de organi satie, werd de supply chain planningscyclus ook met de financiële planningscyclus geïntegreerd. A. Lupano: “Wanneer de supply chain planning op zichzelf opereert, zul je daar nooit het maxi mum uithalen. Daarom moet je een naadloze connectie met alle andere planningsdomeinen trachten op te zetten. Enkel dan zul je steeds op één lijn zitten wat betreft de verwachtingen, de volumes en de daaraan gelinkte waarde. Zo kun je vanuit financieel perspectief vlotter risico’s en opportuniteiten detecteren die in lijn liggen met de supply chain planning. Dat klinkt misschien vanzelfsprekend, maar in een complexe en wereldwijd opererende organisatie als de onze

Bezoek onze website:

Een AS/RS in recordtijd! Groeit uw bedrijf snel? Stijgen uw orderaantallen? Heeft u een geautomatiseerd opslagsysteem (AS/RS) nodig om aan de vraag te voldoen, maar wel eentje die geen grote investering in tijd, geld of moeite vereist? Wij hebben wat u zoekt: Ga aan de slag met PickEngine! Dankzij het innovatieve modulaire systeemontwerp is het PickEngine geautomatiseerde opslag- en orderverzamelsysteem na bestelling op zeer korte termijn klaar voor gebruik op volle productiviteit, zodat u uw fulfilmentprestaties kunt verbeteren en tegelijkertijd zowel de kosten als de personeelsuitgaven kunt verlagen.

Tot 5.000 orderlijnen p/u top uitvoeringsprestaties

3 modules strak en intelligent systeemontwerp

Live in 6 maanden supersnelle implementatietijd

25

VALUE CHAIN MANAGEMENT - NOVEMBER 2023