VCM_112025_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

onduidelijk welke actie juist was, wat precies duidt op ‘ambiguïteit’.

VUCA werd zo niet alleen een analyse-instru ment, maar een denkkader voor leiderschap in turbulente tijden. Al snel werd het overgenomen door business schools zoals Harvard en INSEAD, die het toepasten op de opkomende globalise ring, de eerste internetbubbel en de schokken na 9/11. Vandaag is VUCA relevanter dan ooit. Supply chains, bijvoorbeeld, bevinden zich permanent in een staat van ‘VUCA plus’. Geopolitieke spanningen, oorlogen, technologische dis rupties, klimaatverandering, cyberdreigin gen, volatiliteit in wereldwijde markten en handels- en tarievenoorlogen die opnieuw in een stroomversnelling zijn geraakt, maar ook het tekort aan talent dwingen supply chain managers om flexibeler, veerkrach tiger en innovatiever te opereren dan ooit tevoren. Kortom, VUCA begon als militaire nood zaak, groeide uit tot een managementklas sieker, en is inmiddels het standaardkom pas geworden voor wie wil navigeren in een wereld zonder vaste kaarten. Het hui dige VUCA gaat niet meer over reageren op onvoorspelbare gebeurtenissen, maar over opereren in een wereld waar voorspelbaar heid zelf twijfelachtig is geworden. Oude kaders schieten tekort. Misschien is het tijd voor een nieuw acroniem… of toch niet? Van VUCA naar VUCA 2.0: wanneer chaos de norm wordt Wat eens een denkkader was voor uitzon derlijke omstandigheden, is nu de dage lijkse praktijk. Het klassieke VUCA-model botst op zijn grenzen en het is dus tijd voor een upgrade. Van volatility naar ‘velocity’ Het is niet alleen instabiel, het gaat razend snel. Knipper met je ogen en je hebt een hele trend gemist (en waarschijnlijk ook wat marktkansen). Besluitvorming krijgt nauwelijks nog de tijd om te rijpen. Tegen

De vaardigheden en tools van tien jaar geleden volstaan niet meer. Supply chain leiders kunnen volatiliteit of onzekerheid niet elimineren, maar ze kunnen er wel mee leren navigeren.

Van ambiguity naar asymmetry Eén slimme disruptor (met een briljant idee en een viraal meme) kan een hele sector op zijn kop zetten. David versus Goliath? Denk eerder: Dave versus Iedereen. In een wereld waar informatie ongelijk verdeeld is en invloed snel kan verschui ven, bepalen onverwachte spelers het speelveld. Grote spelers verliezen hun vanzelfsprekende positie, terwijl kleine innovators met agility en cre ativiteit markten kunnen ontwrichten. Soms zelfs zonder dat de rest het ziet aankomen. De nieuwe uitdaging voor supply chain leiders Ooit was VUCA een modeterm in de boardroom, nu is het dagelijkse realiteit. Het klassieke hand boek – lean voorraadbeheer, maximale efficiëntie, voorspelbare vraagplanning, kostenreductie, pro cesoptimalisering, offshoring – is ingeruild voor of in balans gebracht met veerkracht, wendbaarheid en reactievermogen. De moderne supply chain professional optimaliseert niet alleen de supply chain, maar is een navigator van onzekerheid, verantwoordelijk voor strategische keuzes in een context van gebrekkige data en constante ver andering. De vaardigheden en tools van tien jaar geleden volstaan niet meer. Supply chain leiders kunnen volatiliteit of onzekerheid niet elimineren, maar ze kunnen er wel mee leren navigeren.

de tijd dat een strategie is goedgekeurd, is de realiteit alweer verschoven. In deze snel heidseconomie telt niet alleen wát je doet, maar vooral hoe snel je kunt schakelen. Van uncertainty naar ‘unpredictability’ Zelfs met bergen data voelt voorspellen tegenwoordig aan als raden hoe een val lende pizzapunt zal neerkomen… waar schijnlijk met de kaas naar beneden. Algo ritmes helpen, maar garanderen niets. Externe schokken, irrationeel consumen tengedrag of een virale TikTok-trend kun nen in een oogwenk de kaarten herschud den. Strategische planning wordt daardoor steeds meer een oefening in flexibiliteit in plaats van in precisie. Van complexity naar ‘convergence’ Technologie, politiek, milieu en maatschap pij… alles botst op elkaar als spitsverkeer zonder navigatie, en iedereen rijdt óf in een Tesla óf op een paard. Wat ooit afzonder lijke invloedssferen waren, vloeit nu samen tot één onvoorspelbare storm. Beleidsbe sluiten beïnvloeden markten, consumen tengedrag wordt gestuurd door sociale media, en milieuregels herschrijven supply chain logica.

20

WWW.VALUECHAIN.BE