VCM_112025_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

5 hacks voor een supply chain in tijden van chaos

5. Train op ambiguïteit Ontwikkel leiderschap dat comfortabel is met besluitvorming op basis van onvolle dige informatie. Bouw een cultuur van expe rimenteren, flexibiliteit en continu leren. ‘AIM en SHOOT, do not BLAME’. Tijd voor een nieuw denkkader VUCA is geëvolueerd van een theoretisch concept tot de realiteit van elke supply chain. Het is niet meer voldoende om te begrijpen wat VUCA betekent. Je moet een organisatie bouwen die erin kan functione ren. De vraag voor supply chain leiders is niet hoe keren we terug naar normaal, maar hoe leiden we als normaal niet meer terug komt. De toekomst is aan die supply chain professionals die niet proberen de chaos te beheersen, maar die de chaos omarmen en benutten. JDK

menteren en nieuwe ideeën direct kunnen toe passen.

1. Verschuif van efficiëntie naar veerkracht Investeer in redundantie waar dat kritisch is. Diversifieer leveranciers, bouw buffers in regio’s en gebruik risicomodellen om je keten te stres stesten. Technologieën zoals simulatie, digital twins en uiteraard AI, maken het mogelijk om complexe scenario’s door te rekenen en proac tief op verstoringen te anticiperen. Veerkracht is geen kostenpost, het is de nieuwe basis van winstgevendheid. 2. Verkort besluitvormingscycli Geef operationele teams toegang tot realtime data en beslissingsbevoegdheid. Maak de orga nisatie vlakker. Hoe sneller je kunt reageren, hoe wendbaarder je bent. Dat versnelt niet alleen de reactiesnelheid, maar stimuleert ook innovatie doordat teams sneller kunnen experi PREMIUM FOOD RETAIL PREMIUM END-TO-END LOGISTICS

3. Zorg dat digitalisering waarde oplevert Investeer niet in technologie om de technologie zelf, maar kies voor snel integreerbare platfor men die zichtbaarheid, scenario-analyse en voorspellende inzichten versterken. AI is geen experiment meer, het is een vereiste. 4. Denk in ecosystemen, niet in ketens Laat lineair denken los. Werk samen met leve ranciers, logistieke partners en zelfs concur renten om gezamenlijke veerkracht op te bou wen. Alleen door geïntegreerde, dynamische ecosystemen te omarmen, kunnen organisa ties complexe verstoringen niet alleen weer staan, maar ook anticiperen en transformeren. Wellicht essentieel in een wereld die geken merkt wordt door voortdurende onzekerheid en verandering.

THIS IS WHY REWE RELIES ON THE BROWNFIELD / RETROFIT EXPERTISE OF WITRON

“REWE and WITRON have delivered a masterpiece with the realization of the logistics center in Henstedt-Ulzburg (Germany). And we will now replicate this success in Neu-Isenburg.“ Lars Siebel, REWE, Head of Logistics and SCM Retail Germany As part of an extensive initiative, the REWE Group is aiming to ensure a faster, more efficient, and high-quality supply of goods for REWE store customers in the long term by optimizing the warehouse network. This initiative includes equipping the national logistics center in Neu-Isenburg with inno-vative technology. In this regard, the food retailer has chosen

to work with the WITRON Group to implement the fully automated OPM system. Implementation will take place during ongoing operations. In the future, the logistics center in Neu-Isenburg will supply 2,200 stores with 16,700 different dry goods and pick more than 640,000 cases on a peak day.

21

VALUE CHAIN MANAGEMENT - NOVEMBER-DECEMBER 2025

General contractor for the design, implementation, and operation of storage and order picking systems for retail business and industry.

www.witron. com