VCM_112025_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CHAINge: een andere kijk op supply chains De visie van Abe Eshkenazi, CEO van ASCM

CHAINge is de jaarlijks terugkerende supply chain conferentie van ASCM/APICS. Op dit druk bijgewoonde event werden we geïnspireerd over de supply chain onderwerpen van de toekomst door sprekers en tij dens rondetafelgesprekken onder de internationale deelnemers. Dit event vindt jaarlijks op twee locaties plaats en dit jaar was Europa, met name Brussel, aan de beurt. Wij spraken er met de CEO van ASCM, Abe Eshkenazi, maar geven tegelijk ook enkele impressies van de tweedaagse conferentie weer, waar AI nooit ver weg was.

A SCM (Association for Supply Chain Management) is de wereldwijde leider in supply chain management en legt zich toe op het bevorde ren van end-to-end supply chain management via kennisdeling, gecertifieerde opleidingen, netwerking en onderzoek. Als je bekend bent met APICS, dan zit je op het juiste spoor, want ASCM is de organisatie waaruit APICS is voortgekomen. Oorspronkelijk opge richt in 1957 als de American Production and Inventory Control Society (APICS), verbreedde de organisatie haar werkterrein en onder ging een rebranding naar ASCM in 2018. Die verandering weerspiegelde het steeds meer onderling verbonden en wereldwijde karak ter van toeleveringsketens en de behoefte aan een meer alomvattende benadering van het vakgebied. Value Chain partner PICS Bel gium is de Belgische vertegenwoordiging van ASCM.

onduidelijk zicht op het eindresultaat. “Maar het gaat dus om mensen en wat ze doen met de mogelijkheden op het vlak van visibiliteit, transparantie en reactiviteit en dus data”, ver volgt hij. “Mensen die niet proberen de com plexiteit te controleren, maar die zich er naar aanpassen en dat in hun voordeel weten te gebruiken. Onderwerpen waar dit vandaag o.a. speelt zijn duurzaamheid, (cyber)beveili ging en het beheer van talent. Alleen zijn de data die we gebruiken, vaak corrupt…” Abe Eshkenazi noemt dat in grote lijnen de uitda gingen vandaag, en daar hoort volgens hem doorgedreven opleiding en visie bij. De CEO noemt het nieuwe presidentschap in de VS en de dreigende globale handelsoorlo gen als voorbeelden van soms snelle veran deringen. De tijd om te reageren is kort, maar supply chains passen zich nu razendsnel aan. “De uitdaging in supply chains is tegenwoor

Abe Eshkenazi is al negentien jaar voorzitter van APICS/ASCM. Door de snelle verande ringen in supply chains met weerslag op de organisatie voelt het voor hem evenwel aan alsof hij elke drie tot vijf jaar van organisatie is veranderd. “De hoofdactiviteit van ASCM is en blijft het uitwerken en verschaffen van trainingen voor supply chain management en logistiek”, vertelt de CEO. “Supply chains zijn vandaag een dynamisch, maar ook complex gegeven. Een supply chain manager is nu vaak een duizendpoot met capaciteiten in change management, een goed zicht op technologie (met focus op kennis en hoe en waar in de organisatie te gebruiken), een probleemoplos sende ingesteldheid en kritisch evaluatiever mogen, met kennis van zaken.” Aanpassen aan complexiteit Volgens Abe Eshkenazi zit de complexiteit vaak in interactie, partners in de flow en een

22

WWW.VALUECHAIN.BE