VCM_112025_LR

CHANGE MANAGEMENT

otor voor innovatie

van Lean en Agile

de ‘gemba walks’ geïmplementeerd om dat te ondersteunen. De ivoren torens zijn weg.”

een vaste takenset behouden, dan faciliteren we dat.”

Veerkrachtige en flexibele organisatie

Intussen is de matrix in een aantal sites, waar onder Gent, volledig geïmplementeerd en is het succes ervan meetbaar. Het merendeel van de sites is evenwel nog volop in transitie. De organisatie is vandaag flexibeler en veer krachtiger, wat zich uit in een hoger perso neelsengagement. K. Neirynck: “Die aanpak werkt bijzonder moti verend. Tegelijk hebben we het takenpakket voor de managers uitgesplitst. Een deel van de managers zet zich volledig in om de pro jecten aan te sturen. Zij bepalen de doelein den, plannen het project en volgen het op. Een andere groep managers houdt zich enkel bezig met het toewijzen van de medewer kers. Zij kijken welke vaardigheden per pro ject nodig zijn en welke medewerkers ze aan welke projecten kunnen koppelen. Die mana gers zijn ook verantwoordelijk voor de eva luaties en de persoonlijke ontwikkeling van het personeel. Zo halen onze managers meer voldoening uit hun job, want sommigen zijn

Voor de pijler infrastructuur nam BASF Agri cultural Solutions de organisatiestructuur onder handen en schakelde over van een vast rollenpatroon met vaste taken voor elke medewerker naar een flexibele ‘workforce’. “Daarvoor stelden we enerzijds een matrix met vaardigheden op waarin we bijhouden wie wat kan. Anderzijds implementeerden we een dagelijkse, wekelijkse of maande lijkse planning met ingebouwde variatie”, legt Kevin Neirynck uit. Die matrix hielp om de huidige en toekomstige impact op resour ces te identificeren en al preventieve acties te plannen. “Die nieuwe manier van werken creëert meer flexibiliteit in onze organisatie. Is iemand afwezig door ziekte of verlof of ver laat iemand het bedrijf, dan kunnen we dat gat snel vullen omdat meer mensen de taken kunnen overnemen. Zo verliezen we geen tijd aan het opnieuw opleiden van een mede werker. Willen sommige medewerkers liever

eerder technisch en wetenschappelijk onder legd terwijl anderen beter geschikt zijn voor het HR-luik.” Kevin Neirynck, senior principal scientist – opera tional excellence bij het BASF Innovation Center Gent, toont de Operational Excellence-poster die bij de interne communicatie wordt gebruikt.

27

VALUE CHAIN MANAGEMENT - NOVEMBER-DECEMBER 2025