VCM_112025_LR

DIGITALE TRANSFORMATIE

Complexe transformatie met digitale rode draad Locinox stoomt organisatie klaar voor de toekomst De voorbije jaren kende het West-Vlaamse bedrijf Locinox een sterke groei. In vijf jaar tijd verdubbelde de specialist in poorttechnologie uit Waregem zijn omzet. Maar de snelle expansie legde ook belang rijke beperkingen bloot: een magazijn dat uit zijn voegen barstte, een ERP-systeem dat het einde van zijn levensduur bereikte en een lappendeken aan ondersteunende oplossingen. Onder de noemer Locinox 4.0 zette het familiebedrijf een groots transformatietraject op, dat CIO Stijn Claeys tijdens Supply Chain Inno vations in Antwerpen toelichtte.

A l 37 jaar is Locinox een toonaan gevende speler in poorttech nologie. Het bedrijf ontwikkelt poortgerelateerde componen ten, van mechanische sloten en scharnieren tot hydraulische en gemoto riseerde poortsluiters en toegangscontro lesystemen. Wereldwijd vind je de oplos singen van Locinox bijvoorbeeld terug op tuinpoorten, in schoolomgevingen en op industriële sites. “Wij zijn een typisch B2B-bedrijf”, begint Stijn Claeys. “Onze klanten zijn poortfabrikanten, installateurs en distributeurs in meer dan 85 landen. We staan bekend om onze just-in-time assemblage. Onze klanten hoeven dus zelf geen voorraad van onze producten aan te houden. Dat is ook moeilijk, aangezien we binnen ons productaanbod heel veel ver schillende varianten aanbieden. Die aanpak

ambieert het bedrijf de komende jaren een verdubbeling van de omzet, richting de 100 miljoen euro. De sterke groei van de organisatie legde evenwel verschillende pijnpunten bloot. Zo kon het bestaande magazijn de stijgende volumes niet langer aan. Verder was het oude ERP-platform AX2009 ‘end of support’. Een ander probleem op IT-vlak was de gebrek kige integratie. Zo werkten het ERP- en het PLM-systeem (product lifecycle manage ment) los van elkaar. Daardoor was er dubbel databeheer nodig en was het risico op manu ele fouten groot. Stijn Claeys: “Een belangrijk struikelblok was ook de complexe productnomenclatuur die we hanteerden. De lengte van de productna men varieerde naargelang de productvariant. Soms waren die namen zo lang dat klanten ze

maakt ons uniek, maar stelt tegelijk hoge eisen aan onze processen.” Locinox heeft naast zijn hoofdzetel in Ware gem een verkoopkantoor in Chicago (VS). Intussen heeft het bedrijf al meer dan zeven tig patenten op zijn naam staan. Daarbij is er een duidelijke evolutie van mechanische componenten naar een breed aanbod van elektrische, gemotoriseerde en digitale poortaccessoires. Zo werd recent Magnus gelanceerd, een innovatief, gemotoriseerd scharnier dat voetgangerspoorten niet alleen automatisch sluit, maar ook opent dankzij de compatibiliteit met vrijwel elk toegangscon trolesysteem. Groeipijnen De voorbije vijf jaar verdubbelde Locinox zijn omzet van 25 naar 50 miljoen euro. Met zijn innovatiekracht en internationale groei

31

VALUE CHAIN MANAGEMENT - NOVEMBER-DECEMBER 2025