VCM_112025_LR

FORECASTING, PLANNING & INVENTORY MANAGEMENT

De zwakste schakel als startpunt voor groei TOC bij Fike Europe: van weerstand naar verankering Een tiental jaar geleden introduceerde Fike Europe de principes van de Theory of Constraints (TOC). Daar mee stroomlijnde de producent van industriële veiligheidsproducten zijn werkwijze in de hele organisatie. Vooral in de aankoop, planning, productie en logistiek is de impact van TOC merkbaar aan de lagere voor raden, betere levertermijnen en hogere capaciteit. “Dankzij TOC weten we waar het werk blijft liggen en waar we als bedrijf op moeten focussen”, zegt QESH-manager Dennis Hoogewijs.

A ls specialist in drukontlastings apparatuur en explosiebeveili gingssystemen, met onder meer breekplaten, explosiepanelen en vlamloze ontluchtingsappara ten, is Fike Corporation wereldwijd actief in heel uiteenlopende sectoren. “Onze oplos singen beschermen industriële processen tegen explosies, brand en drukgerelateerde gevaren. Zo vrijwaren ze de kritieke infra structuren en de continuïteit van een bedrijf en garanderen ze dat medewerkers elke dag veilig kunnen werken”, vertelt Dennis Hoogewijs, QESH-manager (quality, environ ment, safety & health) bij Fike Europe. De geschiedenis van Fike Corporation gaat terug tot 1945. De Europese hoofdzetel in Herentals opende in 1984. Nadat Fike Cor poration met de Theory of Constraints aan de slag ging, introduceerden de Europese en Canadese tak het concept zo’n tien jaar geleden. “TOC is een methodologie gericht

op het vinden en oplossen van de belang rijkste beperkende factor binnen een proces om de totale efficiëntie en productiviteit te verbeteren. Het betekent dat je de zwakste schakel in je proces elimineert, waarna je op zoek gaat naar de volgende bottleneck om die aan te pakken”, licht Dennis Hooge wijs toe. “Het is dus een iteratief proces en sluit aan bij de principes van ‘lean’ en ‘conti nuous improvement’.” Andere kijk op efficiëntie De introductie van TOC bracht bij Fike Europe een heuse mentaliteitswijziging teweeg. Dat ging niet voor iedereen zon der slag of stoot. “Toen we het concept lan ceerden, zijn alle medewerkers uitvoerig getraind. TOC vergt een andere denkwijze over hoe je orders door een systeem brengt en hoe je de voorraad beheert. Zoals ver wacht botste dat bij sommigen op weer stand”, zegt Dennis Hoogewijs. “Voordat we TOC implementeerden, waren alle orders

Dennis Hoogewijs, QESH-manager bij Fike Euro pe: “Om de methodologie succesvol te imple menteren, rekenen we op verschillende trekkers in de organisatie. De operations manager is een grote sponsor binnen het bedrijf, maar ook de leidinggevenden van alle afdelingen zijn mee in het verhaal en volgen de uitvoering op.”

52

WWW.VALUECHAIN.BE