VCM 2022 05

FORECASTING, PLANNING & INVENTORY MANAGEMENT

Een vloersysteem bestaat bijvoorbeeld uit tien verschillende onderdelen. Die tien verschillende onderdelen zijn tien verschillende palletplaatsen in het magazijn. Die onderdelen gaan een voor een in de ketel volgens het recept dat ook in Limis staat gedocumenteerd. Wanneer het product klaar is, kan het worden afgevuld in blikken van een kilogram tot een IBC van 1100 kilogram. (Foto: Romar-Voss)

het magazijn omdat het een klantorder is of het gaat naar het magazijn op locatie als voorraadproduct.”

mogelijk hoeft te poetsen tussendoor. Daar komt toch de erva ring van de planner bij kijken.”

Plannen op de werkplek Kunt u het planningsproces even toelichten?

Wat is de moeilijkheid van het plannen van deze productie? E. Evers: “Voor ons is de capaciteit de moeilijkheid. Het is hollen of stilstaan. Daarom plannen we nu twee keer per dag, om twaalf uur ’s middags en aan het einde van de werkdag. De doorlooptijd is vooral het probleem. We werken met een verschoven ploegen planning waarbij we ’s ochtends vroeg om vijf uur beginnen. Die mensen werken tot één uur ’s middags. Eventueel kan daarna dus wat worden overgenomen door een andere ploeg.” T. Geurts: “Afgelopen jaar was het natuurlijk een uitdaging om voldoende grondstoffen te verkrijgen. Bij Romar-Voss komen die uit alle uithoeken van de wereld. Dat maakt de planning af en toe behoorlijk uitdagend. Door de crisis hebben we natuurlijk ook te maken met flink stijgende inkoopprijzen.” E. Evers: “We merken dat gelukkig niet in de afzet. Alleen de lever tijden zijn wat moeilijk te hanteren. Gelukkig hebben we in ons 3500 vierkante meter grote magazijn nog flink wat voorraden staan. Aan het begin van de crisis hebben we gehamsterd, maar calamiteiten blijf je altijd houden.”

E. Evers: “Gemiddeld hebben we zo’n 770 orders per maand. We hebben negen gebruikers, drie machinegroepen en veertien werkplekken. Aan iedere werkplek is een preferente medewer ker toegewezen. Daarnaast hebben we allround medewerkers. Van ieder artikel in ons bestand hebben we de bewerkingstijd bepaald. Via SAP wordt dat in Limis geschoten. Daar hebben we het overzicht of de hoeveelheid werk past of niet. Limis plant alles binnen Romar-Voss. Voorheen plande ik uit het hoofd en op ervaring.” T. Geurts: “Er wordt bij ons gepland op werkplek. Er zijn werkplek ken waar alleen klantgerichte orders afgehandeld worden, maar er zijn ook werkplekken waar zowel klantgerichte als voorraadge stuurde producten worden gemaakt. Vooral op die plekken moet je echt naar eigen inzicht gaan plannen. Bij het maken van onze voorraadgestuurde producten moet je een bepaalde volgorde aanhouden zodat je zo weinig mogelijk tijd verliest en zo min

47

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - M E I 2 0 2 2