VCM2023_03 HR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

hij. “Dat is niet makkelijk, vooral omdat de wereld vandaag niet bepaald helpt. In sommige van onze fabrieken hebben we bijvoorbeeld een tekort aan gas. Om ons aan die nieuwe situatie aan te passen, moeten we misschien wel overscha kelen op diesel, wat uiteraard minder milieuvriendelijk is en de CO2-uitstoot net weer verhoogt. De huidige geopolitieke toestand bezorgt ons heel wat hoofdbrekens, maar we redden het en passen ons zo goed mogelijk aan. Er bestaat nu eenmaal geen vast recept. Zorg dat je een goed plan hebt en houd je er ook zo consequent mogelijk aan. Maar wees bereid om het schip indien nodig een andere koers te doen varen.” (G)een gouden raad Zoals elke start-up had ook Eatplanted het voordeel dat het met een wit blad kon beginnen. Het bedrijf hoefde zijn supply chain niet aan te passen aan nieuwe noden op het vlak van duurzaamheid, maar kon de keten van meet af aan duurzaam inrichten. “Maar daar hielden alle voordelen dan ook op”, aldus Christian Fabri. “Elke supply chain is afgestemd op en geop timaliseerd voor de specifieke behoeften van een specifiek bedrijf. Daarom denk ik ook dat er geen gouden raad is om je ecologische voetafdruk te verkleinen. In feite komt het neer op wat iedereen allang weet: probeer lokaal in te kopen, verzend geen spullen over de hele wereld als dat niet hoeft … Ondertussen hebben de coronacrisis en de logistieke crisis die daaruit voortvloeide, het al wat makkelijker voor ons gemaakt om die vertrouwde adviezen ook effectief in de praktijk te brengen.” “Ik ben het er niet helemaal mee eens dat er geen gouden raad is”, reageert Martin Schulze. “Alles begint sowieso bij het creëren van visibiliteit. Zo kom je de duurzaamheidsimpact te weten van je bedrijf – van je logistiek, je productie en eventu ele andere bedrijfsaspecten. Je hebt ook meer dan één cijfer of parameter nodig om over te rapporteren. Voorts is het belang rijk dat je de duurzaamheidsimpact tot op het operationele niveau uitsplitst, zodat je die ook echt in je praktische besluit vorming kunt meenemen.” “Vandaag neemt geen enkel bedrijf een beslissing zonder eerst de kostenimpact ervan te kennen, maar wat de duurzaamheids impact van hun beslissingen is, weten veel bedrijven nog altijd niet. Dat moet veranderen”, besluit Martin Schulze. “Visibiliteit alleen zal het probleem niet oplossen, maar je kunt het probleem ook niet oplossen zonder eerst de nodige visibiliteit te creë ren. Daar moeten we in de eerste plaats dus werk van maken.” JDP

belangrijke voorwaarde is dat je doelen stelt die wetenschap pelijk onderbouwd zijn.

Daarnaast heb je uiteraard voldoende middelen nodig. En niet te vergeten: een hoge mate aan discipline. Duurzaamheid moet ook echt op de agenda van je onderneming staan: van bij de raad van bestuur tot op de werkvloer, en van het eenvou dig vervangen van je bestaande verlichting door ledlampen tot strategische kapitaalinvesteringen.” Streven naar duurzaamheid is vandaag een intrinsieke drijfveer voor bedrijven

Om duurzaamheid succesvol in te voeren, moeten we volgens Ivo Bjelis ook bereid zijn onderweg nog de nodige aanpassin gen aan te brengen. “Zelf zijn wij al tien jaar aan dit traject bezig en we moeten ons nog elke dag aanpassen”, illustreert

Martin Schulze, CEO van BlueBox Systems: “Vandaag neemt geen enkel bedrijf een beslissing zonder eerst de kostenimpact ervan te kennen. Maar wat de duurzaam heidsimpact van hun beslissingen is, weten veel bedrijven nog altijd niet. Dat moet veranderen.”

18

WWW.VALUECHAIN.BE