VCM2023_03 HR

VISIE

Het is belangrijk om bij een digital twin stapsgewijs te werk te gaan. Amin Kaboli raadt bedrijven aan te starten met een kleinschalig pilootproject om op die manier vertrouwen te winnen binnen de organisatie.

“Nog al te vaak situeren operaties zich binnen afgescheiden silo’s, terwijl netwerkdenken meer dan ooit noodzakelijk is”, stelt hij vast. “Transparantie is niet alleen een must om aan de verwachtingen van je klanten te voldoen, maar zorgt er ook voor dat je beter op disrupties anticipeert. Bovendien is het vanuit duurzaamheidsperspectief aangewezen. Organisaties moeten vandaag inzicht bieden in de indirecte uitstoot die hun supply chain up- en downstream genereert. Het is niet alleen een wettelijke verplichting, maar ook een noodzaak vanuit moreel perspectief. Een digital twin helpt om die zogenaamde scope 3-uitstoot in kaart te brengen en te reduceren.” “Het is belangrijk dat bedrijven stapsgewijs te werk gaan”, gaat Amin Kaboli verder. “Ik raad aan te starten met een kleinschalig pilootproject waarmee je vertrouwen wint in de organisatie. Je

voorziet best een tijdlijn van zes tot negen maanden. Daarna rol je de transformatie verder uit op een grotere schaal met een breder toepassingsgebied. Die case speelt zich bijvoorbeeld af binnen de aankoopafdeling of transportdivisie. Om de volle dige visibiliteit over de hele keten te bereiken, lijkt een horizon van vijf tot zeven jaar, misschien zelfs tien jaar, realistisch. Je onderneemt dus een heuse reis, die tijd en inspanningen vergt. Maar het resultaat loont zeker de moeite.” Veranderingsmanagement Aanvankelijk richtten bedrijven een afzonderlijke taskforce op om de digital twin voor hen op te zetten. “Ondertussen leert de praktijk ons dat een digital twin pas echt tot een succes uitgroeit wanneer die taskforce nauw met de business samen werkt”, klinkt het. Amin Kaboli beschouwt de implementatie

7

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MAART 2023