2021/22 12/01 Value Chain

VISIE

Figuur 2 Afhankelijkheden in de supply chain spotten met multi-tier mapping Bron: Gartner

dan focussen. Om die te identi f iceren moeten we in de eerste plaats onze belangr i jkste leveranciers onder de loep nemen.

niveaus in kaar t te brengen (zie f iguur 2) . Zo’n mapping kan ook mogel i jke r isico’s op reputatieschade blootleggen en potentiële verbeter ingen op het vlak van duurzaamheid aan het l icht brengen. G. John: “Het Amer ikaanse kledingbedr i j f VF Corporation, bi jvoorbeeld, is intussen bedreven in het mappen van zi jn upstream supply chain. Sinds begin 2021 publ iceer t het bedr i j f informatie over zi jn tiers 1 tot 4 voor tiental len producten, van onder andere Timber land en The Nor thface. Die mapping maakt deel uit van het Made for Change Sustainabi l ity & Responsabi l ity programma van VF Corporation. De mede werkers van het bedr i j f kunnen de data dan gebruiken om mogel i jke oppor tuniteiten en verbeter ingen dieper in de supply chain te identi f iceren.”

G. John: “Ga na welke strategische waarde gel inkt is aan die leveranciers. We noemen dat ook wel de ‘value at r isk ’. Hoe hoger de strategische waarde, hoe meer je moet trachten die r isico’s te beperken. Zo kunnen bepaalde leveranciers een essentiële rol spelen in het vroege stadium van productontwik kel ingen, of ze leveren je bedr i j f veel exper tise en technische ondersteuning. Verder is natuur l i jk ook de omzet die aan een leverancier gel inkt is van belang. Hoe hoger die omzet, hoe groter het potentiële ver l ies bi j verstor ingen. Besef dat zel fs relatief goedkope componenten kr itisch voor je omzet kunnen zi jn, als je ze bi jvoorbeeld in heel veel eindproducten gebruikt. Ook belangr i jk om te weten: hoe complex is het om de leve rancier te vervangen? Zo kan het erg duur zi jn om alternatieve leveranciers te kwal i f iceren of om ze op het gewenste niveau te kr i jgen. Soms zi jn technologieën en mater ialen beschermd door patenten, wat het voor een bepaalde ti jd onmogel i jk maakt om die producten elders te sourcen. Uiteraard zal een single sourced suppl ier automatisch een hogere ‘value at r isk ’ met zich meebrengen dan wanneer je meerdere leveranciers voor hetzel fde product hebt. Kr itische single sourced items in kaar t kr i jgen, is dan ook erg belangr i jk.”

2. Geef voorrang aan risico’s met hoge impact

Omdat onze resources en invester ingsmogel i jkheden uiteraard beperkt zi jn, moeten we weten waar precies de grootste r isico’s binnen onze leveranciersbasis schui len. Daarop kunnen we ons

10

W W W . V A L U E C H A I N . B E