2021/22 12/01 Value Chain

VISIE

3. Voer een stresstest uit

Ook interessant zi jn informele ‘walk-throughs’, waarbi j we leveranciers vragen naar concrete voorbeelden die i l lustreren hoe ze hun business continuity plannen in de prakti jk omzet ten. Verder kunnen we gezamenl i jke oefeningen maken, die gebaseerd zi jn op een afgesproken scenar io. Dat laat toe de effectiviteit van hun business continuity plan beter in te schat ten. Het is aangeraden zeker ook een actieplan te ontwikkelen voor wanneer er onderweg ruimte voor verbeter ing wordt gespot. Op die manier betrekken we leveranciers nog meer bi j ons r isicomanagement.

Iedere aankooporganisatie die supply chain resi l ience ernstig neemt, zou op gezette ti jdstippen een stresstest moeten uitvoeren op het vlak van supply chain resi l ience en business continuïteit. Zo kr i jgen we meer inzicht in de r isico’s. In secto ren zoals het bankwezen, bi jvoorbeeld, zi jn stresstests heel gebruikel i jk. Een stresstest voor supply chains omvat r isicoana lyses en een scenar ioplanning van disruptieve evenementen. Figuur 3 geef t bi jvoorbeeld de resultaten van een stresstest bi j een niet nader genoemde FMCG-organisatie weer. Dat biedt de organisatie een goed zicht op de veerkracht van de sourcings trategie en de leveranciersbasis.

Figuur 3 Resultaat van een categoriegebaseerde stresstest Bron: Gartner, op basis van een voorbeeld bij een klant

4. Werk samen met strategische leveranciers

Daarnaast is het raadzaam de business continuity plannen van onze leverancier onder de loep te nemen. Wel moeten we er op letten dat we ook dat op een strategische manier doen en niet aan de hand van een af te vinken ‘compl iance’ -vakje. Wel nuttig zi jn bi jvoorbeeld vragenl i jsten waar in de leverancier data over zi jn per formantie en business continuity moet invul len.

Samenwerken met strategische leveranciers kan enerzi jds de r isico’s helpen minimal iseren en anderzi jds de beschikbaarheid van de voorraad verhogen. We moeten proberen een ‘customer of choice’ te worden voor strategisch belangr i jke leveranciers

11

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - D E C E M B E R - J A N U A R I 2 0 2 1 / 2 0 2 2