2021/22 12/01 Value Chain

VISIE

Figuur 1 De belangrijkste resilience strategieën Bron: Gartner Future of Supply Chain Survey

Naar supply chain resilience in vijf stappen Om een meer strategische r isicobenader ing in de aankoopor ganisatie te verweven, doet Geraint John vi j f aanbevel ingen.

onverwachte hoge kosten, in veel geval len leidt ze ook tot een betere service en een grotere klantentevredenheid. Bovendien kun je er marktaandeel door winnen.” Kor tom, bedr i jven zul len steeds vaker naar een ‘suppl ier r isk management ’ gedreven model evolueren. Uit onderzoek bl i jkt trouwens dat dr iekwar t van de sourcing & procurement leiders hun suppl ier r isk management processen nu al signi f icant hebben moeten bi jsturen als antwoord op de coronapandemie. Geraint John voegt eraan toe dat het belangr i jk is dat model strategisch in de organisatie in te bedden. Cr isismanagement al leen volstaat niet meer. Een per iodieke, puur ‘compl ian ce’ -geor iënteerde r isicobenader ing garandeer t evenmin supply chain resi l ience. Om succesvol te zi jn, moet suppl ier r isk management in feite een competentie worden. G. John: “Op dat vlak is er nog werk aan de winkel . Uit een andere studie van Gar tner bl i jkt bi jvoorbeeld dat maar l iefst 73 procent van de ti jd en inspanningen van procurement gaan naar door l ichtingen en hercer ti f icaties. Tegel i jk stelt 74 procent dat de impact van r isico’s niet kon worden geïdenti f i - ceerd aan de hand van door l ichtingen. Slechts 27 procent van de inspanningen heef t te maken met continue monitor ing, wat een beter beeld van de r isico’s geef t. Die manier van werken moet dus herbekeken worden.”

1. Map kritische supply chains op multi-tier-niveau

In de volatiele wereld van vandaag is het niet enkel belang r i jk om een zicht te hebben op onze rechtstreekse leveranciers. Een gebrekkige visibi l iteit op de leveranciers die achter onze tier-1- leverancier schui len is een zwakte van veel sourcing & procurement organisaties. Uit recent onderzoek bl i jkt dat slecht 31 procent een goed zicht heef t op zi jn tier-2- en -3- leveranciers. Maar niet zelden is het net op dat niveau dat disrupties plaatsvinden. Om onze veerkracht te vergroten moeten we volgens Geraint John een beter zicht kr i jgen op hoe onze meest kr itische supply chains geconf igureerd zi jn. Daarom moeten we nagaan van welke bedr i jven onze tier-1- leveranciers hun belangr i jke componenten sourcen, waar hun faci l iteiten l iggen en welke fabr ieken, rechtstreeks of onrechtstreeks, producten voor onze supply chain leveren. Zo kr i jgen we als procurement manager mogel i jke r isico’s veel beter in kaar t.

Een multi -tier mapping is een goede manier om onder l inge relaties en afhankel i jkheden op verschi l lende supply chain

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - D E C E M B E R - J A N U A R I 2 0 2 1 / 2 0 2 2 9