2021/22 12/01 Value Chain

MANUFACTURING EXECUTION SYSTEMS

k ellen

t

De belangr i jkste resultaten van het MES bi j IJspaleis zi jn enerzi jds het realtime zicht op de voorraden, anderzi jds het inzicht in de langetermi jnplanning.

tussenlaag te creëren voor MES en WMS, aangestuurd door sof tware van Objective. IJspaleis gebruikt de oplossing als realtime platform voor het beheer van productie, logistiek en personeel . De data uit de Accos-omgeving stromen door naar Objective. Via een API gateway komt de informatie daarna in Exact terecht. Eén proces De her inr ichting van de procesvoer ing en de implementa tie van Objective hadden een impact op de hele organisatie van IJspaleis. “Het gaat om een compleet andere manier van werken”, vervolgt Wal ly Gi jzen. “Daarom besteden we veel aandacht aan de ondersteuning van de verander ing. Uiteraard kennen de vaste medewerkers het rei len en zei len binnen de fabr iek op hun duimpje. Maar die kennis zit in hun hoofd. Valt iemand op een sleutelpositie uit, dan ontstaat er een probleem. Bi j de nieuwe manier van werken volgt iedereen hetzel fde proces.” Ook de ervaren magazi jnmedewerker door loopt nu de stappen die pc en scanner aangeven. “Dus ja, dat vraagt behoor l i jk wat change management.” Essentieel bi j de nieuwe aanpak van IJspaleis is dat al le data in één centrale bron zi jn samengebracht. “Dat zorgt voor een overzicht dat er vroeger niet was”, zegt Wal ly Gi jzen. “Vroeger moesten we voor een stand van zaken navraag doen op de vloer. Nu kunnen we in real time de voor tgang van al le proces sen volgen in één centraal systeem.” In dat systeem voor ‘manufactur ing operations management ’ (MOM) komt al les

samen: recepten, productie, voorraden, het beheer van inko mende en uitgaande goederenstromen, enzovoor t.

Duidelijk overzicht De voordelen l iggen daardoor voor de hand. Volgens de vakver eniging MESA (Manufactur ing Enterpr ise Solutions Association) leidt het gebruik van een MOM-systeem tot een veel snel lere datacol lectie, omdat de medewerkers de benodigde data niet langer manueel hoeven in te voeren. Een MOM-systeem zorgt bovendien voor een drastische reductie van de papieren work f lows in een bedr i j f. En aangezien documenten centraal en digitaal beschikbaar zi jn, gaan ze veel minder snel ver loren en ver l iezen medewerkers niet langer ti jd met het opzoeken van documenten. Algemeen zou een MOM-systeem de door loop ti jd van de productiecyclus zo bi jna met de hel f t inkor ten. W. Gi jzen: “Bi j die ci j fers van MESA hadden we vooral interesse in de ingekor te door loopti jden. Een MOM-systeem zou die met bi jna een derde verkor ten. Bovendien zou het MOM-systeem ervoor zorgen dat de voorraad met een kwar t zou dalen. Natuur l i jk, zo’n studie geef t in de eerste plaats gemiddelde resultaten weer en al les bi j elkaar genomen zi jn we pas een jaar geleden met dit project gestar t, maar toch zien we nu al duidel i jk een verschi l . Door al les digitaal te documenteren en die data centraal te beheren, behouden we in de eerste plaats het overzicht. Dat merken we duidel i jk in het maga zi jn. Medewerkers lopen niet meer naar een bepaalde pal let te zoeken, het systeem weet precies waar al les staat.”

29

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - D E C E M B E R - J A N U A R I 2 0 2 1 / 2 0 2 2