2021/22 12/01 Value Chain

VISIE

Aankoopstrategie voor turbulente tijden Procurement in het teken van supply chain resilience

De voorbije jaren werden onze supply chains gebombardeerd door onverwachte gebeurtenissen. Ondernemingen zetten dan ook alle zeilen bij om hun ketens veerkrachtiger te maken. Aangezien leveranciers een broeihaard van risico’s vormen, speelt ‘sourcing & procurement’ daarin een cruciale rol. Volgend lijstje aanbevelingen van Geraint John, voormalig VP analist bij Gartner, moet aankoop verantwoordelijken alvast helpen om het roer in de juiste richting te draaien.

Kosten-baten van supply chain resilience Uit onderzoek van Gar tner bl i jkt dat er twee zeer populaire strategieën zi jn om de supply chain resi l ience te verhogen (zie f iguur 1) . In beide neemt procurement het voor touw. Geraint John: “Enerzi jds moeten we onze samenwerking met strategische leveranciers versterken. Dat kan door meer data te delen en r isicogerelateerde initiatieven te al igneren. Anderzi jds is het belangr i jk de leveranciersbasis te diversi f iëren, bi jvoor beeld door vaker in te zetten op duale of multisourcing. Verder kunnen sourcing & procurement professionals de handen in elkaar slaan met R&D en engineer ing, om er bi jvoorbeeld voor te zorgen dat een productontwerp je niet bindt aan één enkele leverancier. Ook dat verminder t de r isico’s in de keten.” Om dat mogel i jk te maken, moeten we wel iswaar anders gaan nadenken over de kosten en de voordelen die een grotere veer kracht met zich meebrengen. Zo stelt ruim de hel f t (53%) van de sourcing & procurement executives dat de vereiste inves ter ingskosten voor een grotere veerkracht – bi jvoorbeeld het kwal i f iceren van extra leveranciers – een drempel vormen in hun organisatie. G. John: “We moeten evenwel beseffen dat die invester ingen steeds vaker zul len opwegen tegen de kosten van niet veer krachtig te zi jn. Dat geldt zeker als je pakweg productiel i jnen moet sluiten door een tekor t aan grondstoffen. Een r isicoge baseerde benader ing beschermt je niet al leen beter tegen

De l i jst met recente verstor ingen in wereldwi jde ketens is lang. Denken we maar aan de impact van de coronacr isis, de blok kade van de Ever Given in het Suezkanaal en de handelsoor log tussen de Verenigde Staten en China. En we moeten ons geen i l lusies maken; in de toekomst zul len dergel i jke verstor ingen roet in het eten bl i jven gooien. Dat geloven ook procure ment executives. Zo stelde 87 procent van hun vakgenoten in Gar tners meest recente ‘Future of Supply Chain Survey ’ dat hun supply chains de komende twee jaar veerkrachtiger moeten worden. “We kunnen ons de vraag stel len wat die veerkracht dan precies inhoudt. Volgens Cisco (op nummer 1 in Gar tners Supply Chain Top 25) heef t ‘supply chain resi l ience’ dr ie lagen”, aldus Geraint John. “De eerste laag bestaat uit maatregelen om onze keten tegen mogel i jke verstor ingen te beschermen. Denken we maar aan ‘cyber secur ity ’, de bescherming van ons merk en een robuuste ‘business continuity planning’. Met de tweede laag maatregelen proberen we de impact van verstor ingen te verminderen. Dat doen we door redundantie te creëren, bi jvoorbeeld via alternatieve sources en vei l igheidsvoorra den. De derde laag helpt onze operaties snel ler te herstel len van disruptieve gebeur tenissen. Dat kan door de zaken die we leren uit verstor ingen te documenteren en door in te zetten op analytische model len en scenar io planning. Ook volgens Cisco vraagt supply chain resi l ience een doelger ichte strategie en de bi jhorende invester ingen.”

8

W W W . V A L U E C H A I N . B E