Business Logistics April 2020

INNOVATIE INWAREHOUSING

metjes, we belonen gezonde nieuwsgierigheid naar innovaties en diegenen die verandering sti muleren. Daarnaast proberen we bij de aanwer ving van nieuwe medewerkers de evolutie naar die nieuwe technologieën in het achterhoofd te houden. We moeten ook beseffen dat door de technologische innovaties de inhoud van jobs continu verandert.” ‘Future-proof’ medewerkers aantrekken is voor een bedrijf in de logistieke sector trouwens alles behalve eenvoudig. “Traditioneel heeft onze sector niet bepaald een aantrekkelijk imago”,

meent Bram Blondé. “Daarom hebben we een zevental jaar geleden ons XPO Graduate Pro gramma opgericht. Daarbij trekken we in Europa jaarlijks tussen de honderd en de tweehonderd jonge universitairen aan. Binnen een tijdsspanne van twee jaar laten we hen vier keer zes maan den een logistieke functie in onze organisatie vervullen. Zo krijgen zij de kans om hun per soonlijke en professionele potentieel te ont plooien en kunnen wij tonen dat een job in onze sector een mooie uitdaging kan zijn. Na die twee jaar krijgen ze dan de kans om bij ons in dienst te treden.”

Uiteraard worden er eveneens inspanningen geleverd om medewerkers binnen het bedrijf te trainen en kennis te laten maken met nieuwe technologieën. Ook daarbij wordt het gebruik van nieuwe technologieën niet geschuwd. B. Blondé: “Zo hebben we een digitaal platform opgericht waar onze medewerkers zelf op een interactieve manier naar innovatieve technolo gieën kunnen zoeken en daar video’s over kun nen bekijken. Verder zijn we een oplossing op basis van virtual reality aan het introduceren. Zo kunnen we medewerkers via een virtual reality bril tonen hoe een bepaalde technologie werkt,

38

W W W . V A L U E C H A I N . B E