VCM_042023_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

krijgt centrale plaats ain supply chain planning

Het geeft aan dat onze prioriteit effectief bij de vraag van de markt ligt en dat we de reële behoeften van mensen vooropstellen wan neer we moeilijke beslissingen over prioritei ten moeten nemen.” Pionier in stofzuigers Het van origine Zweedse Electrolux, met hoofdkantoor in Stockholm, werd in 1919 opgericht. “Destijds waren we een van de eerste producenten van stofzuigers”, aldus Gregor Dudek. Drijvende kracht achter de toenmalige start-up was de Zweedse entre preneur Axel Wenner-Gren, die het uitzonder lijk lucratieve idee had opgevat om de indus triële stofzuiger ook in de gewone huiskamer te introduceren. Meer dan een eeuw later beperkt Electro lux zich al lang niet meer tot de verkoop van stofzuigers. Onder diverse merknamen, waar onder het eigen Electrolux-merk, maar ook namen als AEG en Zanussi, commercialiseert het bedrijf vandaag een brede waaier aan huishoudtoestellen en keukenapparatuur. De activiteiten van de groep zijn goed voor zo’n zestig miljoen verkochte producten per jaar en een totaal verkoopcijfer van 11,6 miljard euro in 2021. Electrolux is inmiddels in 120 markten

actief, waar het in totaal zo’n 52.000 mensen tewerkstelt.

Gregor Dudek: “Om dat allemaal voor elkaar te krijgen, maken we uiteraard gebruik van een operationeel netwerk dat onze produc tie en logistiek ondersteunt. Over de hele wereld kunnen we rekenen op 35 fabrieken en ongeveer tachtig distributiecentra om al die markten te bedienen. De business waarin Electrolux van oudsher actief is, is nog steeds volop in ontwikkeling. Het blijft ook een groei ende business, zeker als je het op wereldschaal bekijkt. Misschien is dat niet zo duidelijk in Europa, waar de verkoop van huishoudelijke apparaten een eerder stabiele business lijkt, maar als je nagaat hoeveel huishoudens in pakweg China of India een vaatwasmachine hebben, zijn dat er nog niet zo heel veel. Maar hun aantal neemt wel ieder jaar toe.” 3 supply chains in 1 Een groeiende business is één ding, maar is het ook een business die evolueert en inno veert? G. Dudek: “In het algemeen, en misschien iet wat oppervlakkig beschouwd, zou je kunnen stellen dat je in de keuken nog steeds dezelfde toestellen terugvindt als pakweg vijftig of

zestig jaar geleden, waarbij de veranderingen vooral esthetisch van aard zijn. Dat neemt niet weg dat we nog steeds heel wat toegevoegde waarde trachten te leveren via innovatie. Zo kunnen we ons portfolio nu sneller dan ooit vernieuwen. De levensduur van producten is ook korter geworden – vier à vijf jaar – en het Gregor Dudek, SVP Group Supply Chain Ma nagement bij Electrolux: “We hebben onszelf een duidelijke missie gesteld: de ontwikkeling van een ‘consumer-driven supply chain network’.”

15

VALUE CHAIN MANAGEMENT - APRIL 2023