VCM_042023_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

vervolgens aan de wereldwijde productie tekorten en logistieke beperkingen. Sinds het begin van de oorlog in Oekraïne doet zich het omgekeerde fenomeen voor: de vraag verzwakt in diverse domeinen. “Onze Russische markt bestaat niet langer, aangezien we daar momenteel geen zaken meer doen. Daardoor zijn in heel Europa de productievolumes verminderd”, consta teert Gregor Dudek. “Het gaat dus constant op en neer. Maar ik denk dat we allemaal in die positie zitten. Wendbaarheid is voor iedereen een must geworden.” Strategie voor onzekere tijden “Onzekerheid voert de boventoon”, zo vat Gregor Dudek het huidige marktsenti ment samen. “Maar ondanks al die ups en downs en de voortdurende veranderingen die onze dagelijkse business alleen maar hectischer hebben gemaakt, blijft het voor ons erg belangrijk om één duidelijke stra tegie voor onze supply chain te hebben.” Die strategie valt samen met de eerder aan gehaalde missie die Electrolux zich heeft gesteld: de ontwikkeling van een ‘consu mer-driven supply chain network’. “Uiter aard passen we onze strategie aan in func tie van de situatie, maar het blijft wel onze kernprioriteit die missie te realiseren.” De supply chain strategie van Electrolux steunt op een viertal sleutelelementen. Het eerste is rendabele groei. “Zoals ik al aan gaf, runnen we onze business als een groei bedrijf. Het is dus erg belangrijk dat onze supply chain over de hele lijn, van begin tot eind, die winstgevende groeistrategie ondersteunt”, meent Gregor Dudek. Een tweede sleutelelement bestaat erin verschillende businessmodellen en kanaal vereisten te beheersen. Daarover kan de supply chain manager kort zijn: “Die ver schillende businessmodellen, dat zijn onze drie supply chains.” Een derde sleutelelement bestaat erin hoe je omgaat met gebeurtenissen in de markt, die risico’s, maar evengoed kansen met zich

to-end zichtbaarheid van de supply chain (BlueYonder) en voor samenwerking met leveranciers (SAP Ariba). Voor dat laatste maakt Electrolux eveneens gebruik van de digitale controletoren van BlueYonder, die onder meer instaat voor tracking. G. Dudek: “Zoals je je wellicht kunt voor stellen, zijn leveranciers in onze business superbelangrijk. Een sterke, duurzame band met onze leveranciers en een helder en correct zicht op de samenwerking met die strategische partners zijn troeven die absoluut het verschil kunnen maken voor onze supply chain planning.” Om die zichtbaarheid nog te vergroten en meer te halen uit de talrijke beschikbare data, investeert Electrolux sinds enkele jaren ook in de Azure Data Lake-technolo gie van Microsoft voor ‘data-driven decisi on-making’ (DDDM). Van ‘agile’ naar ‘smart’ werk De recente investeringen in Azure Data Lake en andere analysetools van Microsoft passen ten slotte ook in een ander strate gisch streven van Electrolux. “We willen evolueren van ‘agile’ werken naar echt slim werken, op basis van data-analyses onder steund door AI-technologie. Daarom wil len we onze teams uitrusten met nog meer analytische oplossingen”, verduidelijkt Gregor Dudek. Diezelfde investeringen in geavanceerde technologie hebben volgens hem ook een positief effect op het rekruterings- en retentiebeleid van de onderneming. “We zien dat ook wel als een manier om jonge medewerkers aan te trekken en te laten groeien in een markt waar talent schaars is. Maar los daarvan zijn al die investerin gen ook gewoon nodig om de belangrijke uitdagingen van vandaag én morgen het hoofd te bieden. Zo moeten ze de wend baarheid van onze supply chain helpen ver beteren.” JDP

mee kunnen brengen. “Uiteindelijk wor stelen ook de concurrenten met diezelfde marktverstoringen en risico’s”, klinkt het. “Zelf willen wij een manier vinden om onze supply chain in ons voordeel te gebruiken en de gevaren in de markt te omzeilen in plaats van eraan ten prooi te vallen.” “Een laatste sleutelelement is het onder steunen van innovatie en duurzaamheid, en dat staat zonder meer centraal in onze strategie”, vervolgt Gregor Dudek. “Inno vatie betekent onder meer dat we con tinu nieuwe producten introduceren, wat evenzeer een uitdaging voor de supply chain vormt.” Verder spreekt het voor zich dat duurzaamheid, zeker voor een Zweeds bedrijf als Electrolux, erg belangrijk is. “Het is een doelstelling waar we in het hele bedrijf heel hard aan werken. En daarmee is het natuurlijk ook een prioriteit aan de kant van de supply chain.” “Innovatie en duurzaamheid ondersteunen staat centraal in onze strategie.” Digitale ruggengraat Geen strategie zonder infrastructuur. Daarom definieerde en ontwikkelde Elec trolux voor zichzelf ook een digitale rug gengraat die een centraal kader voor sup ply chain planning moet helpen scheppen. Het gaat om een kernsuite van oplossin gen die het bedrijf wereldwijd gebruikt. Het ERP-systeem ‘Elux ONE’, een SAP ECC (ERP Central Component), dient als basis. Dat platform vult Electrolux aan met meer gerichte oplossingen voor vraag- en aan bodplanning (SAP IBP – Integrated Busi ness Planning for Supply Chain), voor end

17

VALUE CHAIN MANAGEMENT - APRIL 2023