VCM_042023_LR

MATERIAL HANDLING

vanuit de basisinformatie en de processen, en niet meteen al te grote stappen te wil len zetten. Het gaat er ons om niet alleen op medisch vlak grensverleggend te zijn, ook op niet-medisch vlak willen we gren zen verleggen.” Logistiek platform Omwille van de sterke groei van zijn activi teiten heeft het UZ Leuven geïnvesteerd in een nieuw logistiek platform waarin het de logistieke diensten centraliseert. Het plat form opende twee jaar geleden de deuren en bevindt zich in een logistieke zone van 12.000 vierkante meter. “Je kunt het best vergelijken met een stadshub, die zich aan de rand van onze ‘stad’, namelijk het ziekenhuis, bevindt”, legt Peter Cnudde uit. “Het gebouw beschikt over een eigen ontsluitingsweg voor vrachtverkeer. Mijn taak bestaat erin de fijnmazige logistiek in goede banen te leiden. Dat gebeurt via een netwerk van tunnels dat zich onder de campus bevindt.” “Een goede business case ten dienste van de patiënt is essentieel.” Een 3PL-partner verzamelt in het maga zijn de benodigde goederen en consoli deert die op karren per eindbestemming. De logistieke dienst van UZ Leuven zorgt dan voor de fijnmazige verdeling over het ziekenhuis, vergelijkbaar met de ‘last mile’ logistiek in een retailomgeving. Een volgende stap binnen de logistieke ontwikkeling is de bouw van een apo theekmagazijn, dat zich naast het logis tieke platform bevindt. “Door die ligging kunnen we een betere consolidatie van verschillende medicijnen en goederen verzekeren”, aldus Peter Cnudde. “Nu vindt de distributie van de apotheek nog in een weinig performant gebouw plaats.

Het UZ Leuven bracht twee jaar geleden zijn logistieke diensten samen binnen een centraal logistiek platform.

is om die goederen tijdig af te leveren”, aldus Peter Cnudde.

Het nieuwe magazijn zal daarentegen uit gerust zijn met moderne technologieën, zoals een Kardex-legbordenlift.” AMR’s voor productieapotheek Als alles volgens plan verloopt, neemt het UZ twee jaar later ook een nieuwe produc tieapotheek in gebruik. “Ons ziekenhuis telt veel oncologische patiënten. Na het meten van bepaalde waarden schrijft de arts op maat gemaakte medicatie voor. De apotheek vervaardigt die medicijnen, waarna ze volgens het just-in-time-prin cipe richting de afdeling oncologie ver trekken. De afstand tussen de nieuwe productieapotheek en de centrale zieken huisdiensten bedraagt al snel enkele hon derden meters. Maar sommige medicijnen zijn behoorlijk tijdskritisch, waardoor je beoogt de afstand tussen de productie apotheek en de aangewezen dienst snel te overbruggen. Ik beschik over een uit gebreid team, maar ik kan niet garanderen dat er altijd een medewerker beschikbaar

De bestaande buizenpost bleek voor verschillende toepassingen een handig transportmiddel. “Al is dat systeem niet voor elk medicijn geschikt. We hadden dus nood aan een extra oplossing. Op die manier kwam de autonome mobiele robot (AMR) op onze radar. Een AMR kan medicij nen vanuit de productieapotheek richting de magazijnapotheek brengen, waarna een logistiek medewerker ze komt oppik ken. In een later stadium moet het moge lijk zijn de medicijnen tot bij de afdeling zelf te brengen.” Case focust op patiënt De business case is volgens Peter Cnudde niet van financiële aard. “Ze is erop gericht de medicatie op een vlotte en efficiënte manier tot bij de patiënt te brengen. We bevinden ons dus echt in het patiënten traject.” Het logistieke team voerde al

29

VALUE CHAIN MANAGEMENT - APRIL 2023