VCM_042023_LR

WAREHOUSING

aam distributiecentrum h hoogbouwmagazijn

Dat beperkte gegarandeerde opslagvolume kon het bedrijf, indien nodig, verdubbelen door een beroep te doen op zeven externe maga zijnen in de streek van Aalst en Dendermonde. “In ons nieuwe magazijn in Lokeren kunnen we tot 120.000 pallets kwijt, waarvan 80.000 in het hoogbouwmagazijn. Dat is zo goed als een vijf voud van onze vroegere interne capaciteit. En meer dan een verdubbeling van het maximale opslagvermogen dat we op dat moment via der den wisten te realiseren.” Vandaag bedraagt de algemene bezettings graad van het nieuwe magazijn 55 procent. “Er is dus nog marge voor groei”, zegt Evelien Thien pondt, al weet ze uit ervaring dat die ruimte vaak sneller dan verwacht ingevuld raakt. “Bij de plan ning van ons nieuwe distributiecentrum hebben we een horizon van twaalf jaar gehanteerd. We hebben dan ook een ernstige poging onder nomen om op basis van onze langetermijnver wachtingen zo ver vooruit te kijken.” De gids is ervaren Voor Evelien Thienpondt het beheer van het nieuwe distributiecentrum toevertrouwd kreeg, had ze bij Barry Callebaut al de nodige logis tieke waters doorzwommen. Na haar studie handelsingenieur ging ze in 2009 meteen bij de chocoladefabrikant aan de slag. Binnen de Operations & Supply Chain Organization (OSCO) was ze eerst verantwoordelijk voor het logistieke beheer van de grondstoffen, van cacaobonen en melkpoeder tot suikers en aroma’s. “Samen met mijn team moest ik er bijvoorbeeld voor zorgen dat alle grondstoffen die in de haven van Ant

Het nieuwe Global Distribution Center in Lokeren verhoogt de efficiëntie van Barry Callebauts wereldwijde logistieke keten en maakt het mogelijk klanten nog sneller te bedienen.

werpen aankwamen, tijdig tot in onze fabriek van Wieze geraakten.”

lebaut proefde, ook al is het bedrijf een b2b-spe ler. “Het is een bewuste strategische keuze om niet direct aan eindklanten te verkopen. Wij wil len onze eigen klanten niet beconcurreren.” In de loop van 2019 begon Evelien Thienpondt als projectmanager te werken aan verschillende supply chain projecten, waaronder de imple mentatie van een nieuw systeem voor magazijn beheer: SAP Extended Warehouse Management (EWM). Vanuit die rol raakte ze ook betrokken bij de bouw van het nieuwe Global Distribution Center, waar ze intussen leiding geeft aan zo’n 130 medewerkers. “In ons magazijn in Aalst stel den wij al bijna honderd mensen tewerk. Die zijn

Vervolgens kwam ze aan het hoofd van het team dat de productieplanning verzorgt van zowel de vloeibare als de vaste chocolade die industriële klanten in hun eindproducten voor consumen ten verwerken. “In Wieze hebben we vierentwin tig productielijnen en tien ‘opvormlijnen’. Daar komt uiteraard heel wat planning bij kijken”, benadrukt Evelien Thienpondt. “Na enkele jaren ging ik exclusief op de planning van vloeibare chocolade werken, specifiek voor onze sites in Europa.” Trouwens, in Europa is de kans groot dat je als consument al chocolade van Barry Cal

33