VCM_042023_LR

VISIE

www.slimstock.be Gesprekspartner: Olivier Garmyn, Sales Business Development Slimstock

VCM: In welk type bedrijven zijn de laagdrempe lige verbeterpunten het talrijkst? M. Bulthé: “Ondernemingen zonder proceseige naarschap kennen veel quick wins. Middelgrote bedrijven met een snelle groei vertonen vaak pijnpunten op het vlak van organisatie en pro cessen. Waar die elementen al op punt staan, bevinden de optimaliseringsmogelijkheden zich op het vlak van technologie. Ik merk ook grote uitdagingen wanneer bedrijven op het kantelpunt richting internationalisering zitten en op een ruimer niveau moeten denken. Niet zel den ontstaat er een spagaat tussen centrale en decentrale functies.” A. Van Mieghem: “Niet alle kmo’s weten het belang van voorraadoptimalisering naar waarde te schatten. Ze focussen zich op hun groei, pro ductie en verkoopcijfers. Logistiek vormt in dat geval het noodzakelijke gevolg, maar ze reali seren zich niet hoe een efficiënte supply chain voor kostenbesparing kan zorgen. Daar tegen over staat wel dat kmo’s vlugger schakelen en de investeringsbeslissing sneller nemen als ze zich eenmaal van het potentieel bewust zijn.” B. Verhaeghe: “Kleinere kmo’s zijn zich wel vaak van hun noden bewust, maar ze beschikken niet altijd over de vereiste financiële slagkracht om de nodige optimalisering door te voeren.” L. Van Ostaeyen: “In omgevingen waar de logis tieke kosten zwaarder in het omzetplaatje doorwegen, is het bewustzijn het grootst. Het klinkt misschien tegenstrijdig, maar het ver beterpotentieel in een bedrijf waar logistieke kosten tien procent van de omzet vertegen woordigen, ligt vaak lager dan in een bedrijf waar ze drie procent vertegenwoordigen. Dat heeft vooral met de waarde van het product te maken.” A. Van Mieghem: “Ik stel culturele verschillen tussen Vlaanderen en Nederland vast. Vlaan deren is eerder een productieregio, terwijl Nederland als een logistiek land bekend staat. De focus op investeringen in de supply chain is er van nature groter. Ik geloof er wel sterk in dat we hier een inhaalbeweging kunnen maken.”

VCM: Hoe pakken bedrijven het optimaliserings traject het best aan? W. Van Loo: “Je scant de markt voor de oplos singen waar je het meeste baat bij hebt. Even belangrijk is het om die oplossingen op de beste manier aan te wenden. Grote bedrijven heb ben mogelijk al veel geautomatiseerd, maar er is sprake van een ‘missing link’ om er maximale waarde uit te halen. Ik denk daarbij onder meer aan collaboratieve software die de brug met de leverancier slaat, waarvan VMI (vendor managed inventory) een mooi voorbeeld is. Ik raad ook aan vooruit te kijken. Plan je een nieuw WMS of TMS, zorg er dan voor dat je elektronisch factura tiesysteem daarop is afgestemd.” O. Garmyn: “Investeringen aligneer je het best met jouw bedrijfsstrategie. Het bepalen van die strategie kun je uiteraard bezwaarlijk als laag hangend fruit beschouwen, maar als die koers eenmaal op punt staat, krijg je zaken sneller verwezenlijkt. Het valt me op dat bedrijven vaak niet duidelijk kunnen definiëren waarin ze sterk zijn.” S. Wouters: “Een bedrijf kiest doorgaans niet voor een specifieke technologie. We kijken samen met de klant naar de ‘bottlenecks’ en de noden van hun logistieke operatie en op basis daarvan grijpen we naar de meest geschikte technologie. De oplossing en het rendement van de investe ring moeten altijd primeren. Die toepassing is het best ingebed in de koers die een onderne ming wil varen.” A. Van Mieghem: “Ondernemingen contacte ren ons vaak met de vraag naar een specifieke oplossing zoals een Modula lift, een AGV, een rollenbaan of dergelijke. De brede scope van verschillende logistieke oplossingen maakt het voor de klant niet altijd evident om in te schat ten welke technologie het best bij de behoeften van het bedrijf past. Het is dus belangrijk om aan de hand van scans open en eerlijk het best pas sende systeem te adviseren.” S. Wouters: “Een optimaliseringstraject start almaar vaker bij een nieuw ERP-systeem of WMS, voordat er automatiseringsstappen volgen.”

O.Garmyn@slimstock.com

www.generixgroup.com Gesprekspartner: Wim Van Loo, Country Manager Generix Group BENELUX

wvanloo@generixgroup.com

www.delaware.pro Gesprekspartner: Michael Bulthé, Manager delaware BeLux

Michael.Bulthe@delaware.pro

www.vanasengineering.eu Gesprekspartner: Andy Van Mieghem, Managing director Vanas Engineering nv

avm@vanas.eu

8

WWW.VALUECHAIN.BE