VCM_102020_LR

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Hoe krijg je mensen me Hays belicht visie van werkgevers en l

Dat we met z’n allen de digitale transformatie moeten omarmen, staat intussen wel vast. Maar toch staan nog heel wat medewerkers daar weigerachtig tegenover. Omdat stevige menselijke schouders hard nodig zijn om de digitaliserings- en robotiseringsgolf te ondersteunen, is het evenwel noodzakelijk dat alle neuzen in dezelfde richting wijzen. Tijdens een warehousing seminar van Value Chain lichtte Dries Serré, expert in logis tics bij rekruteringsspecialist Hays, toe wat er in de hoofden van de logistieke medewerkers omgaat. En hoe werkgevers die mindset een positieve twist kunnen geven.

I n de loop van de jaren verzamelde Hays heel wat gegevens over de evolutie op de arbeidsmarkt. Ook de houding van zowel de werkgever als de werknemer tegen over nieuwe ontwikkelingen wordt daarbij meegenomen. Als we de algemene cijfers erbij nemen, dan vindt 80% van de werkgevers het zeer belang rijk om te investeren in de digitale transfor matie. Maar liefst een derde beschouwt de digitale transformatie zelfs als de belangrijk ste focus. Bijna 70% beweert ook een open geest te hebben voor digitale transformatie op de werkvloer. Verder zegt 71% dat ze in hun afdeling al in automatisering investeren of daartoe concrete plannen hebben. Hoewel de logistieke sector geen voorloper is op het vlak van digitalisering, merken we ook daar steeds meer beweging. Ruim een derde van de werk gevers ziet intussen al de positieve effecten van digitalisering binnen logistieke omgevin gen.

Mensen als drijver voor automatisering

‘slim’ genoeg zijn om de evoluties te kunnen volgen, zeker als de medewerkers in kwestie al een jaartje ouder zijn. Tegelijk geeft 47% van de – vaak jongere – medewerkers aan interesse te hebben in bedrijven die bezig zijn met automatisering of die concrete plannen in die richting hebben. De generatie die bij wijze van spreken met zijn smartphone is opgegroeid, is het ook gewend om continu digitale nieuwigheden op te pik ken. Uitpakken met digitalisering kan dus zelfs een middel zijn om jong talent aan te trekken. Dat geldt zeker in de logistieke sector, die een niet al te ‘sexy’ reputatie heeft. Dries Serré: “Bedrijven moeten goed beseffen dat er zeker niet alleen maar terughoudende medewerkers zijn. Zeker bij de jonge garde zijn steeds meer medewerkers vragende par tij om met nieuwe snufjes te mogen werken. Millennials zijn ook snel verveeld. Hen moet je trachten te prikkelen met nieuwigheden en af en toe nieuwe opportuniteiten bieden. Als

In een gedigitaliseerde werkomgeving is het belangrijk om over de juiste menselijke vaardigheden te beschikken. Daarvan zijn de meeste bedrijven zich ook bewust. Toch vindt ruim een kwart van de werkgevers dat ze momenteel niet de juiste vaardigheden in huis hebben om vandaag het beste uit automati sering te halen. Bijna de helft (44%) verwacht in de toekomst een tekort aan vaardigheden binnen het huidige team om automatisering optimaal te benutten. Wat (potentiële) medewerkers willen Medewerkers klaarstomen voor de digitale toekomst is dan ook extreem belangrijk. Maar dat is vaak gemakkelijker gezegd dan gedaan. Een van de belangrijkste redenen voor de terughoudendheid – en soms zelf aversie– van medewerkers is de angst om hun job te ver liezen. Daarnaast vrezen ze soms dat ze niet

18

W W W . V A L U E C H A I N . B E