VCM_102020_LR

CHANGE MANAGEMENT

Veranderingsbeheer De zes batterijen van verandering

Vroeger was het simpel: als je een belangrijke verandering in je organisatie wou doorvoeren, volstond het een duidelijk afgelijnd stappenplan te doorlopen. Het achtstappenmodel van John Kotter is wellicht het bekend ste voorbeeld van die klassieke, lineaire benadering van change management. Maar in deze turbulente tijden, waarin de veranderingsgolven onder invloed van disruptieve technologieën elkaar steeds sneller opvolgen, voldoet die statische aanpak niet langer. Een meer dynamische visie en een houdbaarder veranderingsmodel dringen zich op. Temeer omdat het net in tijden van disruptie van cruciaal belang is dat je verandering opti maal beheert.

M et ‘Six Batteries of Change’ doet Kurt Verweire, die als hoofddo cent Strategie verbonden is aan de Vlerick Business School, een verdienstelijke poging om die bijna existentiële roep om vernieuwing van veel bedrijven te beantwoorden. Hij schreef het boek samen met zijn inmiddels helaas overleden Vlerick-collega Peter De Prins, een veelgevraagd expert in change manage ment en leiderschap, en Geert Letens, docent Management aan de Koninklijke Militaire School. Gefragmenteerd beeld Eind 2017 stelden de drie auteurs hun boek officieel voor. Sindsdien gingen al bijna tien duizend exemplaren over de toonbank. “Dat is best veel voor een managementboek”, beseft Kurt Verweire. Het boek beantwoordt overdui delijk aan een behoefte, zo luidt dan de logi

sche conclusie. Volgens de professor zelf is “de markt al enige tijd overspoeld met boeken die alle mogelijke deelaspecten van changema nagement behandelen, van veranderingsstra tegieën tot project- en people management. Maar boeken die het ganse spectrum van die groeiende discipline bestrijken, met al haar facetten, en daarbij ook nog eens een diep gaande synthese nastreven, die zijn veeleer schaars.” Aan het eigenlijke schrijfwerk gingen dan ook vier jaren van intensief onderzoek vooraf. Literatuuronderzoek, om te beginnen. Maar ook een pak onderzoek op het terrein, via de persoonlijke betrokkenheid van de auteurs bij diverse veranderingsprojecten. “Vanuit mijn eigen expertise was ik heel sterk begaan met de problematiek van strategie-implementatie. Zo begeleidde ik geregeld directieteams bij het formuleren en uitvoeren van een nieuwe

Kurt Verweire, associate professor of Strategy bij Vlerick Business School: “Ons veranderings model is niet alleen goed onderbouwd, in al zijn eenvoud is het ook verrassend effectief. Dat alleen al maakt het uniek.”

30

W W W . V A L U E C H A I N . B E