VCM Oktober_converted.pdf OK

SUPPLY CHAIN SUSTAINABILITY

Impact van ESG op de value chain strategie PwC geeft tips voor een sustainable value chain

De druk om onze value chains duurzamer te maken, wordt steeds hoger. Om te beginnen is er natuur lijk de almaar strengere wetgeving. Daarnaast verwachten investeerders, klanten en ook medewer kers steeds vaker een duurzame, maatschappelijk verantwoorde manier van werken. Dat zorgt voor heel wat uitdagingen die we best zo (kosten)effi ciënt mogelijk aanpakken. Wat de belangrijkste uitdagingen zijn, vernemen we van Colin Metzler, director Sustainable Business Solutions bij PwC. Tegelijk geeft hij enkele aandachtspunten waarmee we rekening moeten houden als we ESG-criteria op een goede manier in de value chain strategie willen inbedden. B ij PwC focust Colin Metzler op ESG (environmen tal, social & governance) en verantwoord value chain management. Hij adviseert organisaties hoe ze het best kunnen omgaan met de impact van de steeds striktere ESG-regels, hoe ze hun risico’s in de value chain kunnen beperken en hoe ze opportuniteiten binnen hun partnerships optimaal kunnen benutten. Ook helpt hij bedrijven een treffend antwoord te bieden op de belangrijkste wettelijke regelgeving, zoals CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) en CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive). Inzicht eerst Volgens Colin Metzler begint alles bij de creatie van een duur zame mindset in je organisatie. Dat vormt het fundament voor alle volgende stappen die je richting een sustainable value chain zet.

Colin Metzler, director Sustainable Business Solutions bij PwC: “Recent onderzoek toont aan dat de supply chain een van de meest uitdagende onderdelen is als je aan de CSRD-vereisten wilt tegemoetkomen.” consument. Als milieubewuste consument houd je er ook reke ning mee waar pakweg je tomaten vandaan komen. Het komt erop aan dat je inzicht probeert te krijgen in de impact van de zaken die in je value chain gebeuren, zodat je op basis daarvan de juiste beslissingen kunt nemen. Hoe beter je de impact op je value chain begrijpt, hoe beter je de risico’s kunt managen en hoe stabieler en veerkrachtiger je value chain wordt. Wat niet wegneemt dat factoren als prijs, kwaliteit en beschikbaarheid – de klassieke ‘procurement decision makers’ – primordi aal blijven. Maar een goed begrip van de – soms verborgen – ESG-risico’s, zorgt ervoor dat je alle criteria beter tegenover elkaar kunt afwegen en voorkomt dat je soms heel verkeerde

Colin Metzler: “De sustainable mindset van een organisa tie is niet zo heel verschillend van die van een individuele

12

WWW.VALUECHAIN.BE