VCM Oktober_converted.pdf OK

SUPPLY CHAIN SUSTAINABILITY

Alles begint bij de creatie van een duurzame mindset in je organisatie. Dat vormt het fundament voor alle volgende stappen richting een sustainable supply chain.

op gezette tijdstippen bezoeken of auditvereisten opleggen. En om terug te komen op het voorbeeld van de scope 3-emis sies, het spreekt voor zich dat je op dat vlak vooral nauwer wilt samenwerken met partners die voor een groot deel van die emissies verantwoordelijk zijn. Die gerichte aanpak zal effec tiever zijn om de duurzaamheid en betrouwbaarheid van je keten te verhogen doordat je minder, maar wel kritische part ners selecteert om nauwer mee samen te werken. Colin Metzler raadt ook aan je als organisatie af en toe in de plaats van je leverancier te stellen: “Bedrijven worden meer en meer overspoeld door vragenlijsten en verwachtingen op het vlak van kwaliteit”, weet hij. “Ook daarom is het belangrijk je prioriteiten te stellen en goed te overwegen welke aanpak je voor welke leveranciers kiest. Besef dat je je businessrelaties ook kunt schaden door hen te bombarderen met vragenlijsten die weinig of geen toegevoegde waarde hebben. Verder helpt het voor een gestandaardiseerde aanpak te gaan, waarbij je het je partner zo makkelijk mogelijk maakt om op een duur zame manier met jou samen te werken. Samengevat heb je er dus alle baat bij om te focussen op wat écht relevant is en om efficiënte manieren te vinden om op een constructieve manier samen te werken op het vlak van duurzaamheid.” Weet je niet waar te beginnen bij het opzetten van zo’n proces en bijhorend managementsysteem? Dan kun je ook externe hulp inschakelen. “Bij PwC, bijvoorbeeld, helpen we bedrijven een managementsysteem op te zetten dat met de industriestan daarden gealigneerd is en waarin alle relevante ESG-aspecten geïntegreerd zijn”, aldus Colin Metzler. “Daarbij helpen we te

bepalen met welke partners je op welke vlakken de banden moet aanhalen en hoe je dat het best doet. Met name bij zeer complexe, meer risicovolle value chains is dat erg zinvol.” Uiteraard bestaan er ook tools die kunnen helpen om je proces in goede banen te leiden. “Er zijn voldoende tools op de markt beschikbaar, het komt er vooral op aan die tool te selecteren die het best aan de specifieke behoeften van je organisatie beantwoordt”, meent Colin Metzler. “Er bestaan ook databases die je kunnen helpen op het vlak van compliance- en scree ningmethodes. Veel bedrijven maken daar al gebruik van voor hun compliance & procurement practices.” Bedrijven die deze richtlijnen in acht neemt, kunnen volgens Colin Metzler hun supply chain op een actieve manier stelsel matig duurzamer maken. “Zo toon je ook dat je niet enkel in staat bent te rapporteren, maar dat je ook al werkt aan een actief management van je duurzame value chain.” Tot slot benadrukt Colin Metzler dat de steeds hogere eisen gepaard gaan met bijkomende verantwoordelijkheden en vereisten voor bedrijven. “Maar als je erin slaagt meer gealig neerd te raken met je businesspartners, zal dat niet enkel je performantie op het vlak van duurzaamheid, maar ook de veerkracht van je bedrijf ten goede komen. Bovendien versterk je op die manier je relaties, waardoor je proble men in de hele value chain beter gezamenlijk zult kunnen tackelen.”

TC

14

WWW.VALUECHAIN.BE