VCM2023_03 HR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Christian Fabri, global head of supply chain management van Eatplanted: “Ons product was al ontworpen met duurzaamheid in het achterhoofd. Dat maakt dat ons hele bedrijf van meet af aan in het teken van duurzaamheid stond.”

langer het geval is. Het streven naar duurzaamheid is nu echt een intrinsieke drijfveer bij onze bedrijven. Het is niet langer iets dat we doen omdat het om een of andere reden moet, omdat we het nu eenmaal nodig hebben voor marketingdoel einden of omdat onze investeerders erop staan. Als werkgevers en medewerkers – ‘corporate citizens’ – zijn we ons steeds meer bewust van onze verantwoordelijkheid. We willen verandering en zijn daardoor ook intrinsiek gemotiveerd om die te onder steunen. Duurzaamheid is niet louter meer leuk om te hebben, het is een absolute must om te hebben.” Ingebed in de organisatie Dat neemt natuurlijk niet weg dat we die motivatie ook kunnen oproepen of versterken door de bedrijfscultuur die we creëren of door de manier waarop we het streven naar duurzaamheid in onze bedrijfsstrategie inbouwen. “Ons engagement voor duur zaamheid begint helemaal bovenaan, bij het management dat de strategie van ons bedrijf uittekent, waarin ook duurzaam heid een plaats krijgt”, aldus Ivo Bjelis (Coca-Cola HBC). “Aan dat engagement verbinden we vervolgens concrete objectie ven, zoals het bereiken van een netto-nuluitstoot tegen 2040. Vanuit ons management wordt dat duurzaamheidsconcept consequent uitgedragen doorheen de organisatie, helemaal tot op het operationele niveau. Zo hebben mijn collega-ma nagers en ikzelf elk kwartaal een vergadering met onze CEO waarin we een heel gedetailleerd beeld en helder overzicht van

onze prestaties krijgen, onder meer op het vlak van duurzaam heid. Ook in de vergaderingen met mijn eigen supply chain team komt dat duurzaamheidsaspect telkens weer terug.” “Op die manier maakt duurzaamheid deel uit van vrijwel alles wat we dagelijks doen, van het hoogste tot het laagste niveau van de organisatie”, vervolgt hij. “En wat nog belangrijker is: op die manier creëren we ook een cultuur van duurzaamheid, die maakt dat iedere medewerker op elk niveau doordrongen is van het belang ervan. Zo wil iedereen ook zijn of haar indivi duele steentje bijdragen om onze bedrijfsdoelstellingen voor duurzaamheid te realiseren en zijn ze oprecht trots als we die doelstellingen behalen.” Duurzaamheid implementeren De centrale vraag luidt uiteraard: hoe implementeren we duurzaamheid in onze organisatie? “Niet zoals een gewone implementatie, want het houdt nooit op”, meent Ivo Bjelis. Daarbij wijst hij op een aantal voorwaarden die van essenti eel belang zijn om zo’n implementatie te doen slagen. “Om te beginnen moet je weten waar je precies staat, wat je uitgangs positie is. Er zijn heel wat gespecialiseerde bedrijven die je kunnen helpen om zo’n assessment te maken, zodat je de ecologische voetafdruk van jouw organisatie en haar acti viteiten van meet af aan correct in kaart brengt. Een tweede

16

WWW.VALUECHAIN.BE