VCM2023_03 HR

WAREHOUSE MANAGEMENT

moment dat de chauffeur bij de toegewezen laadkade arriveert, heeft het automatische magazijn dan al de eerste pallets uit het magazijn gehaald en klaargezet. Wanneer zij in de vracht wagen rollen, komen de volgende pallets uit het magazijn. “Als de chauffeur daarna weer naar het kantoor komt, hebben we het papierwerk afgerond. Soms is het enkel nog wachten op de douanedocumenten.” Energiekosten en tarieven Net zoals andere sectoren kampt Stockhabo vandaag met enkele specifieke uitdagingen. Zo blijkt de verzekering jaar na jaar een moeilijker punt, zeker naarmate de sites steeds in omvang toenemen. Maar het spreekt voor zich dat de energie kosten een van de grootste hoofdbrekens vormen. T. Demeulemeester : “We produceren zo veel mogelijk energie zelf. We hebben onze daken maximaal uitgerust met zonnepa nelen. In de toekomst zouden we nog meer willen investeren in het opwekken van hernieuwbare energie, via een windmo len, bijvoorbeeld.” Bovendien kan het bedrijf zijn energieverbruik voor een deel sturen. Tanguy Demeulemeester maakt de vergelijking tussen het diepvriesmagazijn en een batterij: “Op piekmomenten gaan we dieper koelen, waardoor we dan minder hoeven te koelen op duurdere momenten en op die manier energie uitsparen.” In de loop van zijn twintigjarige bestaan liet Stockhabo nooit na om energiebesparende investeringen te doen. Het was een bewuste strategie van oprichter Xavier Haspeslagh. “We vervan gen machines door modellen die energie-efficiënter zijn, ook al

kunnen ze nog een tijd langer mee. Die strategie komt vandaag meer dan ooit van pas”, aldus Justine Haspeslagh.

Internationaal netwerk Momenteel is er in de diepvriessector een grote consolida tiebeweging aan de gang, waarbij ‘private equity’ groepen – waaronder heel wat uit de Verenigde Staten – Europese bedrij ven opkopen. Dat is een van de redenen waarom Stockhabo besloot aan te sluiten bij Constellation Cold Logistics (CCL), een groep van Europese familiebedrijven uit de koelopslag en -logistiek. T. Demeulemeester: “Het doel van de groep is samen sterk te staan tegen de grote spelers en hun overnameplannen. De fami liebedrijven hebben een sterke hand in de koers van de groep. Bijkomend voordeel is natuurlijk ook dat ze samen een groter netwerk aanbieden aan klanten en zo een ruimere service kunnen aanbieden. CCL wil zelf ook overnames doen, maar dan telkens met het oog op kwaliteit, service en flexibiliteit.” “Iedere entiteit bespeelt een eigen regio. Zo zijn wij actief in België en een deel van Frankrijk. In het Verenigd Koninkrijk is het dan weer HSH Coldstores dat verantwoordelijk is voor de verdere groei binnen die regio”, vertelt Justine Haspeslagh. Een extra doel van de groep bestaat erin van elkaar te leren en synergieën na te streven. “Zo kwamen er al collega’s langs om te kijken naar de werking van ons automatisch maga zijn. Wij gingen naar Nederland om bij te leren over de tempereercellen en de logistieke behandeling van boter.” FF

In 2022 haalde Stockhabo twaalf procent van zijn energie uit zijn zonnepanelenpark.

45

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MAART 2023